近年來，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。做好施工成本成本的管理和控制，不僅可以提高項目的施工質量，還可以提高施工單位的經濟效益，促進施工企業(yè)展。通常，建筑工程成本管理工作主要包括建設前期、實施期和后期三個階段，實施期主要包括項目設計、招標、施工、竣工驗收幾個階段。由于建筑項目的實施階段數(shù)量較大，需要花費大量的人力物力資源、金融資源，是最重要的階段，因此建筑項目實施階段的工程造價管理困難，關系到項目的質量和安全。

1建筑工程成本管理的特點

工程項目成本特性受工程特性影響。總的來說，建筑工程造價具有以下特點：一是隨著國內建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目的數(shù)量、規(guī)模和技術含量越來越高，增加了建筑工程的總造價。現(xiàn)階段，我國建設成本費具備明顯的巨額特點，一些項目的總成本費早已高達上億元。另外，在整個施工期間，工程成本具有一定的動態(tài)性。例如，在施工過程中，工程變更和設備、材料價格的變動往往會影響成本的管理和控制。

2建筑工程企業(yè)工程造價管理存在的問題

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體制已經不能滿足現(xiàn)代工程的需求，必須進行相應的改進，才能更有效地推進建設項目的實施。但由于工程技術人員水平低，工程造價工作人員不足，許多國有企業(yè)工程造價管理部門無法發(fā)揮實質作用，難以實現(xiàn)資源有效配置，部分環(huán)節(jié)資源過剩，部分環(huán)節(jié)資源嚴重不足

2.1施工企業(yè)缺乏項目成本控制意識。近年來，一些建筑工程企業(yè)項目建設成本存在許多處理和控制問題。特別是企業(yè)領導人只重視施工階段的進度管理，忽視整個項目的全面成本管理的根本原因是成本管理意識差。建筑施工企業(yè)經常只注意施工進度，不注意施工成本的成本人員沒有接受專業(yè)的技術訓練和訓練，成本人員對成本管理缺乏認識的材料成本在施工過程中浪費現(xiàn)象沒有得到良好的成本管理和管理，最終成本管理失控。

2.2施工企業(yè)工程造價信息控制滯后。在現(xiàn)代信息時代，施工企業(yè)為了更好地加強成本管理，必須應用信息技術，但現(xiàn)在的施工企業(yè)項目成本信息管理工具嚴重不足，許多原材料市場價格無法有效預測其發(fā)展趨勢，人才管理成本也無法預測，三超現(xiàn)象頻繁發(fā)生，因此加強建設項目成本管理信息化建設非常重要。

3建筑工程企業(yè)工程成本管理措施

3.1加強圖紙審查。項目工程師應組織各專業(yè)技術人員、施工人員、質量檢驗人員、施工人員仔細查看圖紙不含糊的標志，及時反饋給設計機構，仔細把握施工要點，了解設計意圖和設計要點，認真考慮圖紙中的缺陷。同時，工程師在施工順序、質量標準問題上要多加小心，忌諱臨時出現(xiàn)變更問題，這樣可以會出現(xiàn)工期延誤或者臨時須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會給施工造價帶來超支麻煩。根據(jù)事先的地質調查，如果設計不符合地形要求，可以向設計部門提出建設意見，修改設計者，完善設計圖，保證施工后期不會因設計錯誤引起的工程質量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準備和組織安排做準備。

3.2控制工程變更，實現(xiàn)嚴格簽證管理。通常在施工過程中，施工單位可能根據(jù)施工過程的具體情況修改原施工方案。工程變更可能增加工程量和工程成本，延遲工期，提高工程成本管理難度。在施工過程中，要防止因工程變更而導致工程量變化，甚至包工頭索賠等問題，嚴格控制工程變更簽證操作，避免修改設計圖紙。要求現(xiàn)場工程師在遇到需要簽證的項目時，必須實地調查情況后再簽證項目，防止盲目簽證。

3.3加強對工地的控制。建筑工程項目施工工序復雜，需要的材料、人員多，加強施工現(xiàn)場控制對提高工程成本管理水平有重要意義。根據(jù)施工場所的不同，環(huán)境下物資的價格也不同。因此，建筑工程成本管理應對不同問題進行具體分析，及時調整，動態(tài)控制，真正節(jié)約建設成本，降低工程成本。

3.4控制項目成本，全面兼顧工程進度和成本協(xié)調發(fā)展。工程項目存在許多復雜的問題，在執(zhí)行過程中不可避免地面臨各種沖突。因此，管理者應根據(jù)工程實際情況制定合理的施工管理方案，采用科學經濟優(yōu)惠的施工方案，合理安排項目進度，避免人員配置和機械停止。確保方案有利于項目，提高質量，降低成本，加快進度。在施工階段的管理中，施工成本主要注意以下幾點:人工成本不得超過，機械成本不得浪費，材料成本合理，節(jié)約其他雜費。在施工前期做到對施工材料的驗收，一定要按照方案的材料用量進行精確的施工以免造成材料的大部分浪費。甚至要注意到不合格的材料不能用于建設生產，以免造成日后返工等不必要的虧損。合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，從合同談判到施工結束，管理施工合同，妥善處理合同中說明的索賠事項，立即記錄，有效保證雙方的合法權益。

綜上所述，建設項目實施階段的工程成本管理對提高企業(yè)經濟效益的作用越來越大，建設部門必須不斷提高項目實施階段的工程成本管理水平，在保證工程質量的前提下，保證工程成本管理的有效性和科學性，嚴格審查項目各項支出，最大化企業(yè)經濟效益。為了提高建筑工程的綜合利益，我們必須深入研究建筑工程成本的影響因素和降價的合理措施，全面控制建筑工程成本，發(fā)揮建筑行業(yè)的社會利益和經濟利益。