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室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理保證措施

日期:2021/10/5 Click:650
對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。建立質(zhì)量管理崗位責任制1、項目經(jīng)理的崗位責任(1)負責本次室內(nèi)裝修工程質(zhì)量目標的擬定和最終決策;(3)建立項目技術質(zhì)量保證體系,落實技術質(zhì)量責任制,處理解決技術上的難題,組織技術業(yè)務學習工作。
施工質(zhì)量管理保證措施

1.工程材料.設備質(zhì)量保證措施

(1)材料.設備采購控制。統(tǒng)一調(diào)整采購工地所需材料、設備,嚴格控制質(zhì)量。采購物資優(yōu)先選擇合格的供應商名單,采購部門負責人定期審查選定的材料供應商。

(2)材料樣品的報批和確認。材料進場前先進行樣品檢查封樣,材料樣品報業(yè)主.監(jiān)理.設計院確認后,實施樣品留樣制度,為以后復核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。

(3)工程材料.設備的報批和確認。工程材料設備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應商外,總包單位對工程材料設備實行報批確認的辦法,所有工程材料按項目部規(guī)定進行進場驗收。批準程序完成后,項目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份,作為工程材料設備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。

(4)顯示工程的所有材料。為了保證使用的物資、設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,用適當?shù)姆椒ㄟM行標志,所有的標志都要做筆記,做好記錄,具有可追溯性。

2.施工階段性質(zhì)保措施

(1)提前控制是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,提前控制是領導。事前控制主要建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場各種管理體系、計量和質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料.半成品.零部件進行質(zhì)量檢查和控制,制定相應的檢查計劃。進行設計交底,圖紙審查等工作,根據(jù)工程特征決定施工流程、技術和方法。檢查現(xiàn)場測量樁、建筑物定位線和高水平點等。

(2)事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關鍵。1)完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,針對影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。2)嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實。3)根據(jù)相應的質(zhì)量檢驗標準和方法檢驗完成的部分項目。4)審查設計變更和圖紙修改。

(3)事后控制是指控制施工產(chǎn)品的質(zhì)量。按照規(guī)定的質(zhì)量檢驗標準和方法,檢驗完成的單位工程、單項工程。整理所有技術資料,編目。

檢查.試驗管理的技術組織措施

(1)堅持從材料使用到組織施工的材料檢查方法,實現(xiàn)不合格不使用。購買所有材料必須是優(yōu)等產(chǎn)品,必須是環(huán)保的,不符合要求,嚴禁入場。

(2)現(xiàn)場設置標準養(yǎng)護實驗室,只進行自檢部分的試驗和試驗件的標準養(yǎng)護,施工試驗主要由指定地方的實驗室完成,主要負責保管現(xiàn)場送來的樣品。試驗。發(fā)行試驗資料,進行現(xiàn)場指導。檢測試驗組主要負責現(xiàn)場材料進貨檢測、標志、抽樣檢測和現(xiàn)場質(zhì)量控制。

隱蔽工程施工的技術組織措施

1.自我檢查

某工序完成后,根據(jù)施工規(guī)范和質(zhì)量檢查標準,首先該工序組長組織作業(yè)人員自我檢查工序質(zhì)量,完成后填寫工序自我檢查記錄,通知交接檢查。

2.交接檢查

收到交接檢查通知后,工程班組長組織人員監(jiān)督檢查隱藏的上一工程質(zhì)量,確認不存在影響本工程施工的不合格質(zhì)量因素,通知專業(yè)檢查。

3.專業(yè)檢查

收到專業(yè)檢查通知后,由項目質(zhì)量部組織進行工程質(zhì)量專業(yè)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改的整改審查后,申請監(jiān)理檢查,完成隱蔽工程檢查記錄的填寫、簽字工作,妥善保存?zhèn)浒浮?/p>

建立質(zhì)量管理崗位責任制

1.項目經(jīng)理的崗位責任

(1)負責本次室內(nèi)裝修工程質(zhì)量目標的擬定和最終決策;

(2)負責項目質(zhì)量保證體系的實施,確保體系正常有效運行;

(3)負責質(zhì)量目標的協(xié)調(diào)工作,采取相應的組織管理和教育措施。

2.項目總工作崗位責任

(1)協(xié)助項目經(jīng)理開展工作,完成項目經(jīng)理和上級部門派遣的任務

(2)領導項目技術工作和項目技術攻關活動,負責項目施工組織設計的實施和各項工程質(zhì)量標準和目標的制定

3.項目質(zhì)量檢驗人員崗位責任

(1)深入現(xiàn)場,進行質(zhì)量評估,根據(jù)工程實際情況提出質(zhì)量要求,對不符合要求的項目有質(zhì)量否決權

(2)進行質(zhì)量檢驗,組織施工人員和班組人員進行質(zhì)量自我評價和相互評價,進行跟蹤管理

(3)進行施工前質(zhì)量交底工作。

4.項目資料員崗位責任

(1)及時執(zhí)行文件資料管理措施,及時反饋相關信息

(2)及時收集相關資料資料,分類管理,建立臺帳

(3)根據(jù)階段施工情況,整理各階段資料并存檔。

施工測量質(zhì)量保證措施

1.測量人員

組織機構配置數(shù)量充足,資質(zhì)合格的測量人員在先進儀器操作等方面進行崗前專題訓練,以更高的業(yè)務素質(zhì)適應工程施工測量。測量人員根據(jù)施工進度和測量方案的要求,安排現(xiàn)場測量放線作業(yè),制作施工測量日志。

2.測量儀器

在測量儀器的選擇上充分考慮工程對測量精度的要求,測量儀器在測量部門規(guī)定的周期內(nèi)進行檢定,由負責人負責。入場前重新檢定儀器設備,F(xiàn)場使用的測量儀器設備必須根據(jù)有關規(guī)定進行檢查維護、維護和記錄。

3.測量操作方法

嚴格按照規(guī)范和設計精度要求進行各種測量。采用科學合理的施工方法進行測量放線工作,建立審查制度,各工序由負責人審查,在測量放線工作過程中,嚴格執(zhí)行三檢制:測量員自我檢查。測量工程師的再檢查和測量負責人的再檢查。

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