在我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中，水電工程占據(jù)了非常重要的位置，水電工程建設(shè)的質(zhì)量和水平也在一定程度上反映了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，同時水電工程管理對工程整體質(zhì)量有很大影響，加強水電工程管理，優(yōu)化工程管理，加強工程工作，提高水電工程建設(shè)質(zhì)量和效益，促進我國民生發(fā)展。基于此，本文著重討論了水電工程管理的優(yōu)化措施。

1水力發(fā)電工程的特點分析

水力發(fā)電工程通常由水力發(fā)電建筑構(gòu)成，通航建筑、輸水建筑、排水建筑、排水建筑、污水處理建筑、河道維修建筑和水力發(fā)電建筑。不一樣的建筑物共同構(gòu)成了水電工程。(一)水電工程施工范圍廣。水電工程的設(shè)計范圍非常廣泛，同時工程內(nèi)容和工程環(huán)節(jié)增加，水電工程的工程難易度增加。此外，水電工程的施工涉及到很多施工設(shè)備，因此對施工條件有很多要求。因此，受施工條件的影響，工程施工質(zhì)量有一定的變化。因此，在實際水利水電工程施工中，要結(jié)合施工的具體狀況，做好工程管理工作，確保施工方案是最佳的，從而確保整體質(zhì)量。（2）水利水電工程施工環(huán)境復(fù)雜。根據(jù)我國水利水電工程情況的調(diào)查，大部分工程施工場所都是河流附近、湖泊附近，這些地理場所的水文條件復(fù)雜，環(huán)境復(fù)雜，施工困難。在這種情況下，通常為保證施工人員正常施工，開展圍堰維修基坑施工措施，將水流引入漏水建筑物，實現(xiàn)河流引流，施工方便。根據(jù)上述分析，有必要開展合理的水電工程管理。

2水電工程管理措施分析

2.1加強水電工程質(zhì)量管理

首先，水電工程管理部門建立完善的質(zhì)量管理體系。結(jié)合國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，劃分施工人員、管理人員的責(zé)任與權(quán)力，防止在后期施工過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明問題，影響工程質(zhì)量。其次，按時記錄施工日記，并進行完善。在工程管理中，管理人員要督促施工人員定期記錄施工日記，明確施工問題與施工現(xiàn)狀，實時監(jiān)控重點施工環(huán)節(jié)。再次，加深工程圖紙審查工作。在這個階段，工程管理者必須組織施工者明確設(shè)計者的設(shè)計理念和意圖，及時溝通可能存在的施工問題，制定可操作的措施。管理部門應(yīng)結(jié)合問題制定改進措施，防止影響水電工程施工質(zhì)量。

再次加強施工材料設(shè)備管理。質(zhì)量檢查部門要嚴(yán)格檢測施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品進入工程施工場地。同時，根據(jù)施工材料的性能合理保管。此外，要強化對工程施工機械的管理與維護，定期對施工設(shè)備進行檢查與維護，能夠及時找出機械存在的問題，并制定可行性解決措施，控制施工質(zhì)量。再次，在施工工作完成后，施工管理人員需要進行嚴(yán)格的驗收管理，連同技術(shù)人員全面驗收工程項目，保證施工質(zhì)量。最后，強化工程施工監(jiān)管工作。管理部門需要制定科學(xué)明確的監(jiān)督體制，合理管理施工材料和機械設(shè)備，實時監(jiān)督管理水電工程施工流程，保證施工質(zhì)量。

2.2加強水電工程安全管理

工程管理部門應(yīng)結(jié)合水電工程整體項目特點進行組織設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)系統(tǒng)原則全面控制工程各環(huán)節(jié)安全問題，保證工程人員安全操作和管理。具體來說，首先，落實安全生產(chǎn)責(zé)任體制。制定安全生產(chǎn)責(zé)任體制時，要明確規(guī)定各部門、各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)力，確保安全問題發(fā)生時，可以在第一時間執(zhí)行施工責(zé)任。此外，還應(yīng)安排專業(yè)施工管理人員實時全面管理施工過程，確保施工安全。其次，完善安全施工設(shè)備，督促施工人員佩戴安全帽、安全繩等進行操作。最后，加強施工人員安全操作的訓(xùn)練，使施工人員明確安全施工流程和程序。此外，應(yīng)定期評估和評估施工人員的施工情況，以確保施工安全。

2.3加強水電工程成本管理

成本管理是保證水電工程高效運行的關(guān)鍵。因此，工程管理的重要環(huán)節(jié)之一是成本管理。專業(yè)成本管理人員妥善記錄工程施工成本，所有支出都要記錄在案件中，向上司報告審查，保證資源最大化利用。一旦出現(xiàn)成本差額，成本管理者必須立即檢查，特別是詳細(xì)了解與銷售者的交易資金和滯納金，立即清算。此外，在管理工程現(xiàn)金流的時候，可借助崗位分離體制，實現(xiàn)部門與部門的監(jiān)督，同時也能防止一人擔(dān)任多個崗位或一個部門權(quán)力過大而產(chǎn)生的成本虛高問題。成本管控中最為重要的即為加強材料成本管理。作為工程成本的重要組成部分之一，材料成本是水電工程成本消耗的重點。管理部門應(yīng)對施工主材、輔材等相關(guān)材料進行逐案分析，對賬上固定材料價格和實際使用材料價格進行合理比較。此外，安排專業(yè)管理人員檢查和管理施工現(xiàn)場的材料和物資，防止材料積壓和浪費材料，保證施工成本。

2.4強化水利水電工程進度管理

淤水利水電工程進度管理可以選用拆分目標(biāo)管理方式，合理分解水利水電工程整體目標(biāo)，分解成諸多小目標(biāo)，并明確工程所有項目組與使用人員的目標(biāo)與職責(zé)，從而控制整體的水利水電工程目標(biāo)進度。分解控制水電工程的實施目標(biāo)。將施工目標(biāo)依據(jù)關(guān)鍵程度、應(yīng)急程度開展合理層次，先完成關(guān)鍵目標(biāo)、應(yīng)急目標(biāo)，隨后妥善處理非關(guān)鍵、應(yīng)急目標(biāo)。通過目標(biāo)分層，可以更好地控制施工項目的進度。盂工程施工進度管理需要明確進度控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)整體情況繪制施工進度圖。實時檢查當(dāng)期施工進度是否達到施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體情況繪制實際施工進度圖。同時，實時比較目標(biāo)圖和施工圖的差異，評價施工偏差是否存在，偏差嚴(yán)重時，應(yīng)立即采取糾正和改進措施，保證施工進度達到施工標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

水電工程是利國利民的民生工程，關(guān)系到國家和人民的生活和發(fā)展，水電工程管理對水電工程的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在水電工程的實際施工中，要有效管理和監(jiān)督施工全過程，嚴(yán)格管理施工質(zhì)量。施工管理部門要完善管理體制，從水電工程施工特點入手，合理把握施工質(zhì)量，建設(shè)高質(zhì)量水電工程項目。綜上所述，本文在分析水電工程施工特點的基礎(chǔ)上，重點研究了水電工程管理的相關(guān)措施，包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進度管理，提高了水電工程管理的水平和質(zhì)量。