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一、編制說(shuō)明根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾,結(jié)合我集團(tuán)公司以滿足顧客要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則,領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的質(zhì)量方針,針對(duì)工程的具體情況及管理模式,制定本“工程質(zhì)量管理辦法”。制度保證項(xiàng)目部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各責(zé)任區(qū)、各工點(diǎn)進(jìn)行一次檢查評(píng)比。
一、編制說(shuō)明
根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾,結(jié)合本集團(tuán)公司以滿足客戶要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn),以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的質(zhì)量方針,根據(jù)工程的具體情況和管理模式,制定本工程質(zhì)量管理方法。新建廣珠鐵路工程是按照鐵路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的時(shí)速120公里的建筑項(xiàng)目,工程采用大量引進(jìn)技術(shù),科技含量高,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,規(guī)范質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,全面貫徹鐵路建設(shè)新理念,堅(jiān)持科學(xué)決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障原則,依托科學(xué)質(zhì)量控制手段,堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格過(guò)程控制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,打造精品,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。
嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī),認(rèn)真落實(shí)鐵道部、廣珠公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制,加強(qiáng)作業(yè)層的過(guò)程質(zhì)量自控。
根據(jù)橫向到邊,縱向到底,控制有效的原則,控制工程質(zhì)量的全過(guò)程,不留死角,按規(guī)范操作,按工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量,按工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
蔡一剛測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)
2.建立質(zhì)量管理體系
按管區(qū)特點(diǎn)分為四個(gè)工作隊(duì),形成工作隊(duì)、技術(shù)干部包點(diǎn)的責(zé)任體系,項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部室為職能體系,部領(lǐng)導(dǎo)為評(píng)價(jià)體系的保證體系,在嚴(yán)格的內(nèi)部三檢體系的基礎(chǔ)上,認(rèn)真接受建設(shè)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督,從頭到尾密切合作,嚴(yán)格服從。
三、質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量總目標(biāo):
確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。
工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,竣工文件做到真實(shí)可靠,齊全整齊,實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。
完成的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵蓋石和混凝土磚塊、鋼構(gòu)件、緊固件等質(zhì)量自檢率達(dá)到100%。
四、保證措施
1.制度保證
項(xiàng)目部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各責(zé)任區(qū)、各工點(diǎn)進(jìn)行一次檢查評(píng)價(jià)。對(duì)于各工點(diǎn)工程當(dāng)月完工的工程實(shí)物,分為材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗(yàn)結(jié)果、外觀感、質(zhì)量記錄、審計(jì)記錄、質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量事故、外部評(píng)估等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。
對(duì)責(zé)任體系的三方(勞務(wù)隊(duì)、工點(diǎn)技術(shù)干部、責(zé)任區(qū)責(zé)任人)進(jìn)行考評(píng),具體辦法為:工點(diǎn)總積分為本工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量得分,責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人的質(zhì)量得分為其所管各工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。
2.組織保證
(1)質(zhì)量保證體系:建立質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目部指揮長(zhǎng)、各責(zé)任區(qū)副指揮(副總工)、各科室主管、各工點(diǎn)技術(shù)干部逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí)。
(2)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人:推進(jìn)工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)制,質(zhì)量終身制。
(3)承包人選擇:設(shè)立承包人審查領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格按照公司程序文件中的4.6.2程序要求進(jìn)行選擇,應(yīng)征后,經(jīng)計(jì)劃部三證(營(yíng)業(yè)證、資格證、安全證)一書(shū)審查合格,調(diào)查工程信用、質(zhì)量狀況后,在領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目長(zhǎng)審查優(yōu)秀錄用,嚴(yán)格按照架子團(tuán)隊(duì)管理模式進(jìn)行管理。
3.思想保證:
(1)創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員:制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)各責(zé)任區(qū)管理體制人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識(shí)教育,對(duì)不同工程、不同工程及時(shí)組織施工人員進(jìn)行工前訓(xùn)練,提出質(zhì)量要求和相關(guān)要求。
(2)質(zhì)量宣傳:以“開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”為質(zhì)量口號(hào),在施工現(xiàn)場(chǎng)深入宣傳,廣泛鼓舞士氣。
4.方案保證
(1)生產(chǎn)方式保證:混凝土由工廠混合泵送。
(2)鋼筋加工的保證:管區(qū)內(nèi)使用的鋼材,由工廠統(tǒng)一加工制作。
5.技術(shù)保證
(1)檢查設(shè)計(jì)文件等級(jí)審查技術(shù)基礎(chǔ)制度,重點(diǎn)工程有總工程師和主管工程師審查,各圖紙經(jīng)工程主管技術(shù)干部審查后,必須經(jīng)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審查填寫(xiě)審查意見(jiàn)。
(2)技術(shù)基礎(chǔ):在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員向施工部門(mén)進(jìn)行4次基礎(chǔ)(安全技術(shù)基礎(chǔ)、施工方案基礎(chǔ)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)、優(yōu)秀措施基礎(chǔ)),有書(shū)面記錄。測(cè)量結(jié)果必須經(jīng)過(guò)交換審查,工點(diǎn)主管工程師審查認(rèn)可后才能使用。