材料成本占整個項目成本60％～70％，且涉及的范圍廣，內容復雜，在保證質量、工期的前提下，如何盡量降低材料成本，對能否實現(xiàn)目標成本至關重要。切實搞好材料物資的采供管理是實現(xiàn)項目成本降低的主要途徑。
（一）物資采購管理物資采購應根據(jù)施工技術部門提供的項目用料計劃實行限額采購，大宗材料如鋼材、水泥、木料、線上料等除由業(yè)主或甲方強制供應外，應實行招標采購，特殊情況應至少選擇三家以上的供應商進行質價對比采購，應嚴格控制單價、核實數(shù)量、確保質量。物資部門要隨時掌握物資市場價格信息變動趨勢。物資采購在滿足質量要求的前提下，價格應嚴格控制在公司核定的參考價格指標內。
（二）物資使用管理物資部門應根據(jù)月份施工計劃確定材料需要/考試大一級建造師/量，提前做好安排，防止材料供應和使用脫節(jié)。項目部本身領用材料時，領料人要辦理請領手續(xù)，發(fā)料人要及時辦理發(fā)料手續(xù)，并隨時登記《大宗分類材料消耗登記表》，掌握用料數(shù)量變化；分包隊伍調撥材料時，一要根據(jù)施工進度和項目需要實行限額調撥，二要確保調撥價格不低于公司核定價格或實際采購價格，三要及時完善調撥手續(xù)，四要登記《分包隊伍大宗料調撥登記表》，五要對調撥料的使用情況進行跟蹤監(jiān)督，六要及時（按月）向財務部門辦理材料調撥轉帳扣款手續(xù)。
（三）物資核算和清查物資部門應按月根據(jù)收、發(fā)（領）、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》、《材料物資消耗情況表》，核算材料物資的采購盈虧和供應盈虧以及料差、價差，出據(jù)分析材料，總結管理經(jīng)驗和不足，制訂改進措施。同時，要對材料物資進行定期或不定期的抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。年終或項目結束時進行全面清查。
六、加強機械設備管理，提高設備利用率
施工機械配備受現(xiàn)場條件、工期、質量、施工方案、工程特點等諸多因素影響，定額中機械費用綜合考慮，不會因上述條件變化而相應調整，因此機械性能、配置情況需要綜合管理，在滿足工期、質量的前提下，力求合理配置。在施工過程中注意提高機械設備的利用率和完好率，施工設備包括外來和自有設備兩種。對于自己的施工設備，必須由負責人進行日常的維護，確保設備的完整性和良好性，第二，必須承包操作者和機械手的任務定額，提高設備的利用率。對于租賃外來設備，必須根據(jù)設備租賃市場價格信息選擇價格合適、新率高的設備，第二，必須簽訂嚴格的租賃合同，第三，必須根據(jù)工程項目機械班的預算數(shù)量和工期進度安排決定租賃總價格和設備進退時間。對外租賃設備，必須確保租賃價格不低于市場價格，二是確保租賃價格回收的可靠性，三是要收取適當?shù)难航�，四是要簽訂嚴格的租賃合同。
提高設備使用率，最重要的是調動人的積極性，優(yōu)化施工組織設計，促進庫存(材料物資等)的周轉速度，推進機械設備的周轉率。
七、加強質量成本控制和管理
質量成本是指工程項目質量管理過程中發(fā)生的質量內部成本(停止、窩工、重工損失)、質量外部成本(修理、索賠等費用)、質量預防費用和質量檢查費用。質量成本的增減直接影響項目的總成本，因此質量成本應控制在最低水平。如何尋求質量成本與工程/考試大一級建造師/成本的最佳結合，難度大，過度追求工程質量，導致質量防控費用和質檢費用的增加，質量標準過低影響企業(yè)的聲譽和形象，同時提高質量內部成本和外部成本。因此，質量成本的投入越來越重要，必須在項目經(jīng)理的指導下建立質量進度控制系統(tǒng)，分析和預測影響質量和進度的因素，在為企業(yè)創(chuàng)造社會價值的同時，減少機會成本的支出，在工程質量方面必須符合業(yè)主和設計標準，使質量成本合理。
八、加強工期成本管理和控制
工期成本是指工期延長或提前產(chǎn)生的費用。項目部應根據(jù)工程項目特點和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設計，制定科學合理的工期目標。過度壓縮工期必然會增加工期投入，增加工期成本同樣，工期延遲也增加工期費/考試大一級建設師/用。因此，工期安排應符合業(yè)主要求。
九、加強合同管理，杜絕合同損失
合同包括勞務合同、分包合同、租賃合同等。項目在實施過程中必須簽訂各種合同，面廣，合同簽訂者的身份也復雜，稍有不慎，就會使自己陷入被動，增加額外的成本，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記；二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制，重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領導審閱，所有合同均應建立臺賬，統(tǒng)一保管；三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。
總而言之，項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，必須全員、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。