加強質(zhì)量管理，提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級員工的積極性，確保工程質(zhì)量目標的順利完成。

2.責任

1.公司工程部門負責確定項目質(zhì)量獎的來源和數(shù)量和獎金額。

2.公司工程部門負責質(zhì)量管理評價和質(zhì)量報酬的應(yīng)用。

3.項目部負責人負責質(zhì)量獎的批準，公司財務(wù)辦公室負責質(zhì)量獎的發(fā)放。

4.公司工程部門對每天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理問題進行處罰，對符合獎勵條件的人提出獎勵意見。

3.適用范圍

該系統(tǒng)用于評估現(xiàn)場各項目部門、專業(yè)團體和員工。

四項評價管理規(guī)定

1.評價內(nèi)容

a)完整的施工質(zhì)量記錄

b)項目部建設(shè)的子項目合格率

c)標志和標志應(yīng)當按照有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)的要求列出

d)替代材料:有正常的替代程序，材料齊全的

e)流程控制記錄:各專業(yè)團隊根據(jù)公司工程部門的單元工程技術(shù)清單(表中附表)將項目細分為不同階段的需求，對人們實施所需的記錄，并有書面實施記錄。

2.評價的頻率和方法

評價每季度進行一次。子項目合格率達到質(zhì)量目標，無質(zhì)量缺陷或問題，各專業(yè)組質(zhì)量檢驗人員根據(jù)評價規(guī)則列出質(zhì)量評價得分表(見表1)。在季度末，項目部門將在質(zhì)量審核后發(fā)布自檢評估評分表。

3.質(zhì)量獎勵資金的來源

質(zhì)量獎勵基金的來源分為兩個部分。其中一部分是項目部根據(jù)項目數(shù)量批準的獎勵基金；另一部分是可變獎勵（所有者，公司，項目部門等）；質(zhì)量罰款包括在質(zhì)量獎勵基金中。

4.評估的執(zhí)行

（1）項目部評估

a）項目部門將每季度進行評估。

b)對施工質(zhì)量問題和缺陷的評價:監(jiān)理發(fā)出的質(zhì)量問題整改命令，對專業(yè)組負責人每次罰款200元的質(zhì)量問題暫停整改的，項目部負責人罰款500元。

c）項目部的質(zhì)量檢驗員組織三級驗收。三級驗收后，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到驗收標準，主持項目建設(shè)的項目部負責人將被罰款200元以上500元以下。

d)工程部門組織第三級檢查時，建設(shè)項目在第三級檢查后通過第二級檢查次失敗的，由項目部建設(shè)負責人負責。每次發(fā)生，罰款500元。質(zhì)檢人員組織第四級檢驗。如果建設(shè)項目通過三級驗收提交四級驗收，第一次失敗，每次項目部建設(shè)負責人發(fā)生一次，罰款500元。

e)原材料的接受由項目部門組織和接受。程序如下:購買前檢查供應(yīng)商的資格和產(chǎn)品質(zhì)量，合格后通過評價，合格者在購買時進行自我檢查，合格后通過自我檢查。復(fù)查時，應(yīng)由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表進行復(fù)查，并要求其進行檢查、監(jiān)督和檢查，材料應(yīng)在審查合格后發(fā)行。公司工程部門負責隨機檢查。材料自檢通過復(fù)查后，項目部負責人因一次失敗被罰款200元，不合格的材料將被移出現(xiàn)場；項目部直接負責人罰款500元，項目負責人罰款300元；連續(xù)三人不合格的，項目部直接負責人罰款800元，項目負責人罰款500元，由原負責人移送直接負責人，書面保證。該商品將不再是不合格的產(chǎn)品。

f)項目部質(zhì)量檢驗人員連續(xù)三個月通過項目質(zhì)量檢驗，大型四級檢驗項目，項目部和質(zhì)量檢驗人員獲得500元以上報酬。三連續(xù)六個月的項目質(zhì)量一次通過檢查，六個以上獎項的大型四級檢查項目分別向項目部和質(zhì)量檢查人員獎勵1000元。

(2)個人評價

a)評價員工的質(zhì)量意識。員工素質(zhì)意識的評價是隨機進行的。故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷的，每次發(fā)現(xiàn)，罰款100元以上200元以下。

b）對于違反施工過程紀律的行為，一旦發(fā)現(xiàn)責任人處以50至200元的罰款，可處以連鎖罰款。如有必要，可對反復(fù)犯人進行裁員培訓，對組長罰款100元至1000元。罰款人民幣。

c)現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷，并向公司工程部門報告。經(jīng)驗證后，向公司總工程師匯報，獲得批準和獎勵。每筆獎勵50-500元。重大問題會給予特殊獎勵。

e)對于在項目建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異、工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司的工程部門可以向他們提供反饋負責人，包括當月的工資評價。