在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理即通常所說的第三方，是受業(yè)主委托，根據(jù)國家有關(guān)法律文件，代表業(yè)主對承包人的施工進行監(jiān)督管理的專業(yè)服務(wù)活動。監(jiān)理方與業(yè)主方將提前簽訂合同，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各方的權(quán)利和義務(wù)。為了盡快實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，必須加強合同管理。然而，在實際建設(shè)中，由于許多內(nèi)部和外部因素的影響，經(jīng)濟糾紛和合同矛盾經(jīng)常發(fā)生。及時采取有效措施，不斷提高監(jiān)理合同管理水平。

合同管理在施工監(jiān)理中的重要性

1.1是監(jiān)督的基礎(chǔ)。監(jiān)理包括對設(shè)計階段和施工階段的監(jiān)理，確保設(shè)計方案符合業(yè)主要求，施工作業(yè)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行，保證施工質(zhì)量，避免或減少給業(yè)主造成的損失。監(jiān)理工作的具體內(nèi)容很多，如設(shè)計是否合理、操作是否規(guī)范、管理是否科學(xué)、安全是否有保障等，所有者(建設(shè)部門)和承包者(建設(shè)部門)也參與其中，思維角度不同，容易發(fā)生矛盾，監(jiān)理具有調(diào)整矛盾的功能。這就要求監(jiān)理工作能夠順利進行，業(yè)主不能隨意干涉，要保證監(jiān)理的獨立性，包工頭要服從監(jiān)理的安排。同時，監(jiān)理人員應(yīng)保證公正、客觀，不得與承包人串通侵犯業(yè)主利益。合同約束三方，強制要求業(yè)主、監(jiān)理、承包人按合同規(guī)定行使權(quán)利，履行義務(wù)。三方只有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好監(jiān)督工作，所以合同管理很重要。

1.2應(yīng)維護各方利益。合同是雙方當(dāng)事人擬定，變更，終止民事關(guān)系的協(xié)議。按照法定程序簽字，受法律保護。近年來，國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但各種經(jīng)濟糾紛也頻發(fā)。在激烈的競爭下，還存在很多不正當(dāng)競爭行為，可能會侵犯當(dāng)事人的利益。合同管理水平不高是許多利益糾紛的直接原因。以工期延遲為例。不能在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)，必然會導(dǎo)致成本投入的增加，損害業(yè)主的利益。什么原因?qū)е卵诱`？可能是業(yè)主沒有及時提供材料，可能是施工單位效率低下，也可能是監(jiān)理方監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致多次返工。當(dāng)涉及到經(jīng)濟利益時，各方往往持不同的觀點

小齒輪。此時，強調(diào)了合同管理的重要性。合同考慮到這些情況，明確約定各方的責(zé)任，延期時，可以以合同為基準(zhǔn)繩索，以法律為基礎(chǔ)，確定對方的責(zé)任，保護各方的利益。

1.3是解決矛盾糾紛的基礎(chǔ)。合同中規(guī)定了當(dāng)事人的具體權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容基本上涉及各方面，所有操作都必須符合合合同規(guī)定。如有異議或需要更改合同規(guī)定，應(yīng)及時通知簽字人并與其協(xié)商。否則，私自更改合同或不按合同規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，對方可以要求法律保護，并根據(jù)自己的損失申請賠償。但是，現(xiàn)在在我國，無論是《合同法》還是具體合同的簽訂，都不完善，合同不是專業(yè)模式，語言模糊，責(zé)任體系不明確，執(zhí)行力差等很多漏洞，容易引起各種矛盾。業(yè)主對監(jiān)理不信任，經(jīng)常干擾其工作，影響監(jiān)理工作的效率�；蛘叱邪�人在施工過程中拒絕執(zhí)行監(jiān)理通知，工程質(zhì)量有問題的，還是監(jiān)理機構(gòu)不公平，對業(yè)主沒有履行責(zé)任？這些情況都可能引起雙方甚至多方的矛盾，而解決矛盾的最好辦法就是加強合同管理，根據(jù)合同規(guī)定作出客觀公正的判斷。

提高建設(shè)監(jiān)理合同管理水平的措施

2.1完善合同管理制度。就建造業(yè)而言，合約的重要性不言而喻。為保證其充分發(fā)揮作用，提高合同管理水平，必須有專業(yè)的管理機構(gòu)，建立完善的合同管理制度。在當(dāng)今時代，還需要及時創(chuàng)新合同管理方式，加強信息化管理。施工監(jiān)理合同內(nèi)容多，應(yīng)由專業(yè)管理機構(gòu)和專業(yè)管理人員負責(zé)。只有這樣更好地執(zhí)行合同中的規(guī)定，盡快達到合同目標(biāo)。否則，沒有專業(yè)的管理機構(gòu)和人員，合同管理很可能陷入混亂，無法控制，結(jié)果無法想象。機構(gòu)成立后，需要不斷完善相關(guān)建設(shè)，如合理設(shè)計目標(biāo)、確定管理方式等。明確管理機構(gòu)各部門的職責(zé)，各部門的職責(zé)，同時要有合作意識，確保管理效率。成本、質(zhì)量、進度是施工控制的三個要點，也是合同的重點內(nèi)容。需要專業(yè)進行管理。

合同管理制度的建立是對合同管理工作的約束和指導(dǎo)，規(guī)范各項工作，專業(yè)化，減少不必要的麻煩。在施工過程中，不確定因素很多，合同管理也應(yīng)該是動態(tài)管理，可以應(yīng)對各種突發(fā)情況。管理體系的內(nèi)容

em應(yīng)盡可能全面，包括文件管理，評價體系等，并應(yīng)保證各項制度的完整執(zhí)行，發(fā)揮實際作用。然后是信息化管理，應(yīng)該采取紙質(zhì)合同和電子合同相結(jié)合的方式。施工周期往往較長，如果管理不當(dāng)，紙質(zhì)合同可能會出現(xiàn)字跡缺失，字跡模糊等問題，而電子合同可以避免這些問題。但是，只簽訂電子合同。法律在這方面不完善，容易引起爭議。因此，建議簽訂紙質(zhì)合同，備份電子版。需要更改時，電子合同更容易修改。

2.2提高管理人員素質(zhì)。有健全的合同管理機構(gòu)和管理制度，也有專業(yè)的管理人員執(zhí)行管理制度。因此，不僅要安排專業(yè)的合同管理人員，還要提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建造業(yè)其實是一個很復(fù)雜的行業(yè)。特別是在現(xiàn)代建筑中，結(jié)構(gòu)或造型越來越復(fù)雜，人們對其施工安全和質(zhì)量也提出了更高的要求。合同管理人員必須具備扎實的施工專業(yè)知識，熟悉施工工藝和技術(shù)要點，對法律，經(jīng)濟，管理等領(lǐng)域有足夠的了解。否則，可能會出現(xiàn)誤解、決策、管理不當(dāng)?shù)葐栴}，影響合同的履行。首先，監(jiān)理工程師必須認識到自己的角色。施工合同和監(jiān)理合同有區(qū)別。監(jiān)理合同由監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂。雙方相應(yīng)的義務(wù)也就不難理解了。關(guān)鍵在于監(jiān)理工程師在施工合同管理中的地位。

一般來說，監(jiān)理工程師代表業(yè)主履行施工合同，施工單位的一切活動都要通知監(jiān)理工程師。因此，監(jiān)理工程師必須以客觀公正的態(tài)度履行合同，保護業(yè)主的利益不受侵害。其次，合理處理合同變更。在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生合同變更，需要監(jiān)理工程師審批。但是，如果發(fā)生實際問題，業(yè)主和施工方在提出設(shè)計變更時，有時會繞過監(jiān)理工程師。無論哪種方式，都不符合法定程序。監(jiān)理工程師應(yīng)公平公正，通知當(dāng)事人嚴(yán)格按照合同變更相關(guān)規(guī)定操作。另外，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在質(zhì)量問題或疑問時，必須立即與業(yè)主和設(shè)計者取得聯(lián)系，及時變更需要變更。工程索賠也是常見問題。具體情況有很多�？赡苁菢I(yè)主向施工方索賠，也可能是施工方向業(yè)主索賠。監(jiān)理工程師作為第三方監(jiān)理，應(yīng)公正處理。一方面要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握理賠解決問題的原則和方法；另一方面要提高職業(yè)道德，以高度的責(zé)任心，認真受理每一份理賠申請，以收集原始資料和相關(guān)文件為依據(jù)，確保理賠工作規(guī)范化，程序化

加工過程中的化。

結(jié)論

現(xiàn)代建筑工程一般委托監(jiān)理人代表業(yè)主執(zhí)行權(quán)利，監(jiān)督管理工程流程，保證整體工程質(zhì)量。合同作為維護多方利益的基本依據(jù)，不僅影響經(jīng)濟利益，還影響監(jiān)理和施工水平，影響建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展。因此，在監(jiān)理中應(yīng)重視合同管理，采取有效措施提高管理水平。