中小型水利工程是我國工程建設(shè)的重點(diǎn)，具備很高的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)際施工中，要做好施工工藝管理，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但是，從目前我國中小型水利工程的施工情況來看，在施工管理方面還存在許多不足，這對(duì)我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展有很大影響�；�于此，本文首先簡(jiǎn)要總結(jié)了我國中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)階段我國中小水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的施工技術(shù)管理的有效措施。

我國土地面積非常廣闊，地質(zhì)環(huán)境也非常復(fù)雜，這使得我國中小水利工程建設(shè)更加困難。因此，在中小型水利工程的實(shí)際施工中，經(jīng)常存在施工技術(shù)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，這將不可避免地對(duì)水利工程的作用產(chǎn)生不利影響。因此，在中小型水利工程施工中，要求相關(guān)施工單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合分析施工工藝管理存在的問題，掌握施工工藝管理要點(diǎn)，提高中小型水利工程施工水平和質(zhì)量，保證水利工程實(shí)際作用的發(fā)揮。

1中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

1.1不確定性。在中小型水庫的施工和管理過程中，受施工地理環(huán)境的復(fù)雜性和相關(guān)施工人員技術(shù)水平差異的影響，施工技術(shù)管理容易受到自然和人類等多種因素的影響。而且，自然和人為影響施工管理的因素具有非常明顯的不確定性，難以準(zhǔn)確控制。

1.2廣泛的管理范圍。中小型水利工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，不僅涉及水利工程建設(shè)，還涉及大量的建設(shè)設(shè)施、電力設(shè)備建設(shè)等內(nèi)容。同時(shí)，受不同施工區(qū)域的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)，地質(zhì)條件處理、文化氛圍影響、法律法規(guī)制定等多種內(nèi)容。因此，中小型水利建設(shè)的技術(shù)管理從設(shè)計(jì)到管理的各個(gè)方面進(jìn)行，隨著管理范圍的提高，管理的難度也在提高。為了保證水利工程的順利竣工，要求相關(guān)施工單位綜合考慮水利工程的各項(xiàng)管理內(nèi)容和施工過程，科學(xué)分析制定有針對(duì)性的管理措施，確保水利工程的施工質(zhì)量。

1.3的區(qū)別。在我國，中小型水利工程廣泛分布在各個(gè)地區(qū)，尤其是在中國南方。由于水文條件豐富，水庫數(shù)量比較多。此外，由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件和建筑業(yè)技術(shù)水平的差異，中小型水庫的建設(shè)水平存在很大差異，這必然會(huì)使水利工程施工管理缺乏一套規(guī)范的管理機(jī)制，這給水利工程的施工技術(shù)管理帶來了很大的困難。

2目前，我國中小水利工程施工技術(shù)管理存在不足

2.1技術(shù)管理滯后。制勝單位通常是對(duì)具備一定承包資質(zhì)的公司，一些工程項(xiàng)目通過招標(biāo)方式提交給施工承包企業(yè)后，合同簽訂后，技術(shù)管理主動(dòng)權(quán)交給承包商。從工程竣工驗(yàn)收階段開始，一些承包商往往采用各種機(jī)會(huì)主義方法來應(yīng)對(duì)工程技術(shù)人員。另外，一些技術(shù)工程師往往有負(fù)面的管理心理，這使得工程項(xiàng)目在施工和竣工驗(yàn)收過程中很多技術(shù)控制不到位，也使得越來越多的技術(shù)問題不斷暴露。就工程施工人員組成而言，施工人員的技術(shù)水平相差很大，總體質(zhì)量水平不高。一般來說，施工隊(duì)伍的總體水平與技術(shù)人員的比例、設(shè)備的先進(jìn)程度和數(shù)量以及施工人員是否是熟練的技術(shù)人員[2]有關(guān)，但從中小型水利施工隊(duì)伍的總體情況來看，很少有施工隊(duì)伍能夠滿足三個(gè)基本要求，很多施工標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到，大大提高了施工技術(shù)管理的難度。

2.2技術(shù)意識(shí)薄弱。在中小型水庫項(xiàng)目建設(shè)中，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能提高項(xiàng)目的建設(shè)水平和質(zhì)量。但是，從目前我國中小型水庫的施工情況來看，一些企業(yè)施工人員技術(shù)意識(shí)薄弱，難免會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來很大的障礙。此外，由于建設(shè)單位長期以經(jīng)濟(jì)效益為主體，技術(shù)投資與實(shí)際需求存在很大沖突。在經(jīng)濟(jì)利益的增加和技術(shù)水平的提高方面，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇放棄技術(shù)改進(jìn)。2.3頻繁的設(shè)計(jì)方案變更有經(jīng)驗(yàn)的工程師和熟練的施工人員是施工企業(yè)的保障。如果不能同時(shí)滿足這兩個(gè)基本條件，那么施工過程就會(huì)明顯出現(xiàn)問題，這就導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)和施工作業(yè)中常常出現(xiàn)常識(shí)錯(cuò)誤，造成設(shè)計(jì)方案的不斷變化，而設(shè)計(jì)方案的頻繁變化也會(huì)改變各種機(jī)械設(shè)備和人員配置，浪費(fèi)大量的人力物力。

3提高中小型水利建設(shè)技術(shù)管理水平的措施

3.1做好水利工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這是保證中小型水利工程順利完成的保證。在實(shí)際施工中，務(wù)必明確各種各樣機(jī)器設(shè)備配置、施工方案、施工材料及其施工項(xiàng)目施工工作人員的具體情況，并在《開工申請(qǐng)表》中明確標(biāo)明，提交上級(jí)部門審批，后續(xù)施工必須經(jīng)審批合格后方可開展[3]。另外，施工技術(shù)方法確定后，施工單位還應(yīng)將相關(guān)施工方法和實(shí)施策略提交技術(shù)工程師審核，使施工順利進(jìn)行。

3.2建立完善的施工技術(shù)管理體系。如果我們想進(jìn)一步提高施工技術(shù)的管理水平，要建立一套完善的施工技術(shù)管理體系作為監(jiān)督和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保水利工程施工技術(shù)管理有據(jù)可查。根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系，在實(shí)踐中，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和提高。同時(shí)，在日常技術(shù)管理中，還要求相關(guān)技術(shù)管理部門履行相應(yīng)的管理職責(zé)，做好檢查、監(jiān)督和相關(guān)指導(dǎo)工作[4]。其中，檢查主要是項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的評(píng)價(jià)監(jiān)督主要是監(jiān)督與工程相關(guān)的技術(shù)制度和違規(guī)行為的指導(dǎo)主要是對(duì)工程承包商提出相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)施工過程的技術(shù)監(jiān)測(cè)，有助于提高施工管理水平。同時(shí)，施工監(jiān)控還可以用來判斷施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)措施，避免隱患擴(kuò)大或大規(guī)模修復(fù)。此外，在水利工程建設(shè)中，要求技術(shù)管理人員進(jìn)行積極的質(zhì)量控制，避免質(zhì)量失控問題的發(fā)生，并結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)和分析施工過程中存在的問題，明確技術(shù)控制的要點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)管理部門來說，施工監(jiān)控主要包括設(shè)備安全監(jiān)控、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量五個(gè)重要環(huán)節(jié)，從根本上提高了技術(shù)管理效率和管理質(zhì)量。

3.4提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平。中小型水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程，在施工過程中經(jīng)常受到氣候環(huán)境和地理環(huán)境的影響，大大提高了施工難度。因此，為了保證水利工程的施工質(zhì)量，要求相關(guān)施工人員有更高的質(zhì)量水平。因此，建設(shè)單位管理部門應(yīng)重視對(duì)施工技術(shù)人員的理論和技能培訓(xùn)，為相關(guān)施工技術(shù)人員提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平[5]。在正常管理中，施工企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)施工技術(shù)人員的工作熱情，保持全體員工的關(guān)注，減少施工過程中的失誤，使施工企業(yè)整體水平不斷提高、平衡或超過行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高水利工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)論

總之，施工技術(shù)管理在中小型水利工程的功能中起著至關(guān)重要的作用。要求相關(guān)施工單位結(jié)合水利工程在施工過程中的施工特點(diǎn)，分析技術(shù)管理中存在的問題，優(yōu)化創(chuàng)新管理技術(shù)，從而從根本上提高中小型水利工程的技術(shù)管理質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。