隨著我國現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，建筑業(yè)也持續(xù)快速發(fā)展。建設(shè)項目數(shù)量急劇增加，建設(shè)規(guī)模越來越大。建設(shè)項目的質(zhì)量管理和成本管理得到改善。高要求。建設(shè)項目是一個復(fù)雜的社會項目。在眾多建筑管理環(huán)節(jié)中，項目成本管理是建筑項目管理的重要組成部分。成本管理是否有效直接影響施工方和施工方的經(jīng)濟(jì)。因此，近年來，工程造價管理一直受到相關(guān)建筑工程企業(yè)的高度評價。

同時，在建設(shè)項目的實際建設(shè)過程中，各種因素對項目成本的管理效果有不同程度的影響。因此，相關(guān)企業(yè)如何將工程成本管理納入管理議程，成為迫在眉睫的企業(yè)需要解決的問題之一。通過分析影響工程成本的主要因素，建議從設(shè)計階段、材料選擇和采購階段、施工階段和工程管理人員綜合素質(zhì)提高等方面綜合控制工程成本。由有關(guān)部門和單位增加工程成本。該項目的重點和管理強(qiáng)度在保證項目質(zhì)量的同時，有效降低了建設(shè)成本，供同行參考。

一般來說，項目成本是指項目建設(shè)過程中需要使用的材料成本、設(shè)備成本、設(shè)置成本和其他相關(guān)成本之和，是建設(shè)項目的重要組成部分。建筑工程具有工期長、建筑條件復(fù)雜的特點，影響工程成本的因素很多，因此對建筑工程進(jìn)行有效的成本管理非常重要。假如建筑工程的成本管理沒有得到有效的控制，導(dǎo)致實際工程的成本大大超過規(guī)劃成本，將嚴(yán)重影響建筑工程的整體效益。建筑工程企業(yè)要做好工程造價的相關(guān)控制，有效降低工程造價，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下邊詳細(xì)分析影響建筑工程造價管理的主要要素，詳細(xì)討論有關(guān)降低建筑工程造價的措施。影響工程成本的主要因素

1.1設(shè)計因素。圖紙設(shè)計是建筑工程的靈魂，是必不可少的重要建筑材料。同時，圖紙設(shè)計因素也對建設(shè)項目的成本產(chǎn)生直接而重要的影響。根據(jù)建筑物的施工原理，在進(jìn)行施工項目時，基本上是按照圖紙設(shè)計的施工計劃進(jìn)行的。根據(jù)制作的圖紙設(shè)計計算各種成本預(yù)算。因此，一旦設(shè)計確定，就不能輕易改變。但而，從目前的實際建設(shè)項目來看，總的來說，圖紙設(shè)計或多或少會有設(shè)計變化。例如，用戶和建設(shè)項目所有者的建設(shè)要求發(fā)生了變化，這個項目的建設(shè)必須進(jìn)行臨時調(diào)整，在進(jìn)行設(shè)計圖紙之前，由于設(shè)計者的失誤，無法充分理解施工現(xiàn)場在施工現(xiàn)場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，因此設(shè)計圖紙的實際設(shè)計與現(xiàn)場施工不一致，設(shè)計圖紙的設(shè)計只能進(jìn)行修改，修改相應(yīng)的施工計劃。這兩個主要原因?qū)⒉豢杀苊獾卦黾邮┕と藛T的工作量，從而增加了施工成本。

1.2物質(zhì)因素。建材成本是總建筑成本的重要組成部分。建筑材料的選擇、材料的價格和與材料有關(guān)的其他因素對建筑項目的成本有重要影響。目前，我國大部分建筑工程的采購人員對材料市場缺乏系統(tǒng)的調(diào)查，采購計劃不合理等問題，導(dǎo)致整個建筑工程材料價格高，建筑成本高。例如，由于與工程相關(guān)的材料購買者沒有接受相關(guān)的系統(tǒng)訓(xùn)練，無法系統(tǒng)地了解材料市場，對材料市場進(jìn)行有效的全面調(diào)查和評價很困難。由于大多數(shù)采購人員未能合理地制定或執(zhí)行材料采購計劃，因此所需的工程材料實際數(shù)量只是一個估計。購買材料時，經(jīng)常會出現(xiàn)材料過多或購買不足的問題。積累會增加項目的物資采購成本，物料量不足會影響工程進(jìn)度，延長甚至延誤工期，造成不必要的損失。因此，大大影響了建設(shè)成本。

1.3施工管理要素。良好的建筑管理對建筑項目的成本具有非常積極的意義。不良的施工管理也極大地影響了建設(shè)項目的成本，導(dǎo)致了高昂的項目成本，影響了建設(shè)項目的整體效益。從我國現(xiàn)階段建設(shè)工程造價的建設(shè)管理層面來看，一些管理人員還沒有完全意識到造價管理的實際意義，積極開展造價管理的意識很弱。同時，目前建設(shè)項目的成本控制往往忽略了施工前和施工階段的成本控制，只重視施工后階段的成本控制。在單方面成本控制的實際操作中，無法及時發(fā)現(xiàn)項目成本中存在的問題，因此很難主動控制和調(diào)整項目成本。由于有關(guān)管理人員對建筑工程施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格執(zhí)行，系統(tǒng)的管理措施在實際現(xiàn)場施工管理中仍存在一系列不當(dāng)?shù)氖┕す芾韱栴}。例如，建筑設(shè)備的系統(tǒng)管理不足。

1.4人為因素。建筑項目管理的主體是人，人為因素也極大地影響了建筑項目的成本。目前，在我國實際建設(shè)項目建設(shè)中，只負(fù)責(zé)項目成本的專職管理人員并不多。除了考慮項目成本管理工作外，還要執(zhí)行很多其他任務(wù)。假如她們?nèi)匀怀袚?dān)一定的責(zé)任，缺乏內(nèi)心或?qū)�業(yè)能力，難免會大幅度降低項目成本費的實際管理實際效果。因此，有必要在工程項目成本管理中注意人為因素的影響。

2降低項目成本的主要對策

通過對影響建設(shè)工程造價的上述主要影響因素進(jìn)行具體分析，建設(shè)工程有關(guān)管理人員應(yīng)予以重視，并采取一系列預(yù)防措施，以解決上述問題。降低建設(shè)成本的主要對策包括以下四個方面。

2.1在設(shè)計階段控制成本。設(shè)計階段是整個項目成本管理的主要環(huán)節(jié)，也是成本控制的來源。它對建設(shè)項目的成本有非常重要的影響。設(shè)計階段的成本可以通過以下三個方面進(jìn)行控制。首先，要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)，要求施工單位設(shè)計的施工計劃科學(xué)合理，能夠執(zhí)行。同時，設(shè)計圖紙確定后，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。顯然，只有根據(jù)確定的圖紙施工，投資成本才能有效控制。其次，在進(jìn)行圖紙設(shè)計之前，設(shè)計師需要到項目施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的戶外考察，然后根據(jù)實際施工現(xiàn)場設(shè)計圖紙，避免與實際情況不符的隱患，需要進(jìn)行改動。

最后，加強(qiáng)圖紙審核。圖紙設(shè)計完成后，讓業(yè)主及相關(guān)施工或管理人員對圖紙進(jìn)行全面檢查和審核，并根據(jù)實際施工情況提出修改意見或建議，以便相關(guān)設(shè)計人員提前修改相關(guān)問題。根據(jù)他們的專業(yè)知識，非常適合防止因圖紙中途修改而導(dǎo)致成本失控或施工延誤等問題。

2.2控制材料成本。做好物資采購和費用方面的成本控制。在購買建材料時，購買者應(yīng)首先充分理解和全面比較材料市場的價格趨勢和運輸成本。一般來說，首先要選擇性價比高的材料，以達(dá)到降低建筑成本的目的。還應(yīng)根據(jù)具體施工要求和市場材料價格波動制定合理的采購計劃。例如，將建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模與實際建設(shè)量相結(jié)合，選擇數(shù)量一致的材料，否則容易引起成本控制的問題。同時，當(dāng)市場物料價格普遍較低時，最好批量購買綜合物料。

2.3在施工階段控制成本。在施工階段加強(qiáng)成本控制。施工階段是成本控制的主要階段。許多重大項目在這個階段完成了。可以從以下兩個方面加強(qiáng)施工階段的成本控制，有效降低工程成本。(1)動員全體施工人員，特別是項目管理人員，高度重視，積極參與項目成本管理。首先，讓項目負(fù)責(zé)人充分了解成本管理的重要性，讓相關(guān)人員在思想中認(rèn)識到成本的重要性，通過思想引導(dǎo)行動，積極參與成本管理活動，積極從建設(shè)的各個方面學(xué)習(xí)。通過在鏈路中進(jìn)行成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)超支問題，并采取措施及時解決，有效避免了施工期間成本失控的問題。(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管理制度。一是抓住施工人員的監(jiān)督管理。例如，要求相關(guān)的施工人員在使用設(shè)備后必須將其放回原處，并且嚴(yán)禁亂扔建筑設(shè)備。同時，制定了定期維護(hù)計劃以維護(hù)施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全運行。二要抓好項目建設(shè)質(zhì)量管理。確保施工甲嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃，逐步施工，不得有偷工減料和不合格施工質(zhì)量。這些質(zhì)量問題最終會在項目中引起問題，這將增加項目成本，延遲施工時間。

2.4提高管理者的整體素質(zhì)。通過篩選，訓(xùn)練和評價提高管理者的整體素質(zhì)。選擇責(zé)任心強(qiáng)、成本管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人員對項目進(jìn)行全面的成本管理。還需要不時培訓(xùn)和評估成本管理者，有效提高成本管理者的管理能力和綜合素質(zhì)，對項目實施有效的成本管理，確保成本管理處于可控狀態(tài)。

3結(jié)論

綜上所述，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。如何實施有效的建設(shè)工程造價管理已成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點。項目成本管理繁瑣復(fù)雜。受人為因素、設(shè)計因素、材料因素和項目管理因素的影響。易于增加工程造價，極大地影響了門窗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭力。因此，施工企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)在設(shè)計階段控制施工成本，控制材料成本，控制施工成本，提高管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險防范，有效降低工程造價。，促進(jìn)門窗企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。