市政工程作為城市的基本組成部分，對城市功能的完善具有非常重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程施工也朝著市場化的方向進(jìn)行發(fā)展，對于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有對市政工程的造價跟成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理跟控制，才能夠保質(zhì)保量的完成市政工程的建設(shè)工作，促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

1做好對施工費(fèi)用的控制工作

1．1材料費(fèi)用的控制

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料費(fèi)用，人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用占據(jù)著非常大的比例，只要做好了這些費(fèi)用的管理，才能夠獲得良好的成本控制效果。在市政工程建設(shè)過程中需要做好材料消耗數(shù)量的控制工作，嚴(yán)格按照工程需求以及市場的合理價格來做好施工材料的管理工作，嚴(yán)格禁止材料浪費(fèi)等問題的發(fā)生。在材料費(fèi)用控制過程中，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體需求確定材料消耗量。在購買施工材料的過程中，需要以招標(biāo)模式購買材料，比較中標(biāo)價格和市場價格，在保障供給數(shù)量和施工材料制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用的有效控制。施工材料入場后，必須進(jìn)行材料儲藏，避免外部環(huán)境因素對材料性能的影響，提高市政工程的成本管理和成本管理效果。

1.2人力成本控制

在人力成本控制過程中，需要將工作重點(diǎn)放在勞務(wù)分包費(fèi)用的管理上。我國目前勞務(wù)市場發(fā)展不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍能力也有很大差異，在施工隊(duì)伍選擇過程中需要選擇項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和施工信譽(yù)良好的施工企業(yè)，避免施工人員工作素質(zhì)過低引起的施工質(zhì)量問題。另外，勞務(wù)分包過程中需要嚴(yán)格尊敬徐法律法規(guī)，嚴(yán)格控制分包成本。最后，在施工過程中，通過一些獎懲措施促進(jìn)工人的工作積極性，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行工作，促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率進(jìn)一步提高，從而獲得良好的施工效益。

1.3機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械設(shè)備也是市政工程建設(shè)的重要支出，不同項(xiàng)目對機(jī)械設(shè)備的要求不同。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理選擇，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全性等要求。只有對機(jī)械設(shè)備類型以及數(shù)量進(jìn)行合理安排，才能夠在具體施工過程中讓機(jī)械的作用得到充分發(fā)揮，在滿足了施工需求基礎(chǔ)上，避免設(shè)備擱置等浪費(fèi)行為的發(fā)生。

2進(jìn)行工程成本與工程質(zhì)量關(guān)系的協(xié)調(diào)

市政工程施工過程中需要工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本三方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)工作，確保三方之間的密切關(guān)系，取得良好的成本控制效果。施工企業(yè)需要在市政工程施工前合理設(shè)計(jì)施工方案，然后結(jié)合具體施工方案進(jìn)行成本預(yù)算。在具體施工過程中，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)制定完善科學(xué)的成本控制方案，充分考慮施工個人和整個工程項(xiàng)目，最大限度地發(fā)揮成本控制的性能。具體施工過程中，在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，有效節(jié)約工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用和工程管理費(fèi)用，降低市政工程的施工成本。

此外，還需以工程施工質(zhì)量為重要管理內(nèi)容，做好工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格按施工方案作業(yè)，保障工程質(zhì)量，減少返工發(fā)生概率，取得良好的成本控制效果。此外工期的長短也會直接影響到市政工程項(xiàng)目的投資成本，也就需要進(jìn)行工期的合理控制。因此，只有協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量、工期和工程成本三者的關(guān)系，才能將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，保障該市政工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程效益。

3建立全方位的成本管理概念

為了實(shí)現(xiàn)市政工程成本的有效管理，建立全方位、多角度的成本管理概念，對市政工程項(xiàng)目整體進(jìn)行成本管理。市政工程的成本管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工圖紙進(jìn)行成本計(jì)劃的明確，進(jìn)行工程項(xiàng)目整體的技術(shù)管理和分析。另外，對市政工程各階段的資金使用狀況進(jìn)行全面監(jiān)視，進(jìn)行施工工序和施工設(shè)計(jì)方案的檢查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工成本的科學(xué)評價，進(jìn)行市場工程項(xiàng)目的成本預(yù)算管理。在具體工程施工過程中，需要詳細(xì)分析成本變動情況，影響施工成本的因素需要在最初的時間內(nèi)解決和處理，確保市場工程的成本管理效果。

4構(gòu)建科學(xué)完善的控制體系

傳統(tǒng)市政工程成本控制在管理工作中存在效率過低的問題，人力和物力也存在嚴(yán)重浪費(fèi)，不能取得良好的成本計(jì)算效果，直接影響成本控制和成本管理效果。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。面對不斷變化的市場趨勢，要求在市政工程項(xiàng)目開展過程中進(jìn)行管理模式的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，建立合理的成本控制體系。在成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，需要考慮成本因素、施工時間和安全質(zhì)量等多個因素，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理效果，最大限度地發(fā)揮市政工程的成本管理和成本管理功能。

5結(jié)語

綜上所述，中國市政工程施工逐漸向市場化方向發(fā)展，管理者要求市政工程成本管理和成本管理，最大化經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場發(fā)展的具體需求。本文主要討論了市場工程施工中的成本管理成本管理措施，希望對相關(guān)建筑企業(yè)提供理論上的幫助。