一、背景

1.WTO和外資進(jìn)入:中國建筑設(shè)計市場競爭激烈。

中國加入WTO后，國內(nèi)建筑設(shè)計市場對外資開放，中國建筑設(shè)計市場直接面臨海外競爭對手的搶奪。中國建筑設(shè)計研究院院長張文成在2004年北京市建筑業(yè)峰會的演講中介紹說:現(xiàn)在世界排名第一的200家調(diào)查設(shè)計咨詢企業(yè)，進(jìn)入展業(yè)已超過三分之二。2008年奧運(yùn)會國家體育場設(shè)計競賽，參賽的44家設(shè)計機(jī)構(gòu)中，來自美國、意大利、法國、日本、韓國、瑞士等國家的海外設(shè)計公司超過了一半。

外國建筑設(shè)計師大量進(jìn)入中國淘金熱，中國建筑設(shè)計市場競爭激烈。

2.現(xiàn)有建筑設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)陳舊，與國際通行模式不符。

國外有一定規(guī)模的工程咨詢設(shè)計公司，一般專業(yè)設(shè)定固定的業(yè)務(wù)部門。接受工程設(shè)計委托后，由各專業(yè)部門抽人，組成項目組，從頭到尾對項目負(fù)責(zé)，項目組由項目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，形成項目組和專業(yè)部門矩陣式管理，是國外普遍實施的項目管理方式。

我國國有大中型調(diào)查設(shè)計行業(yè)目前主要以設(shè)計院下設(shè)綜合所的組織結(jié)構(gòu)為主。這種模式一般有幾個缺點(diǎn):

(1)專業(yè)技術(shù)人員分散在各個地方，各個人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)限制，難以在專業(yè)人員之間進(jìn)行深度分工，技術(shù)人員難以集中在某個專業(yè)領(lǐng)域，形成特色和專業(yè)。

(2)各綜合所是相對獨(dú)立的結(jié)算單元，有各自的領(lǐng)導(dǎo)體系，給分布在不同專業(yè)的技術(shù)人員之間的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)帶來困難，特別是項目完成后的經(jīng)驗總結(jié)交流帶來一定的困難。

(3)各綜合所之間的業(yè)務(wù)對象完全重疊，沒有探索適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)分工，各自著重發(fā)展特色業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高設(shè)計質(zhì)量。各綜合所小而全，技術(shù)實力代表設(shè)計院的技術(shù)實力。

中國建筑設(shè)計企業(yè)院綜合所模式的主要缺點(diǎn)是專業(yè)分工程度不足，在與海外同行競爭中，經(jīng)常感到競爭壓力。例如，國內(nèi)著名的建筑設(shè)計研究院院長說，他在某個醫(yī)療項目中遇到的海外競爭對手只做醫(yī)療，其主要建筑設(shè)計師在這個領(lǐng)域已經(jīng)出版了兩本專家。在專業(yè)化程度差異太大的情況下，中國國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)往往在海外的建筑設(shè)計企業(yè)面前輸?shù)�。這也是最近國家大劇場、國家體育場等地標(biāo)性建筑多被海外建筑設(shè)計企業(yè)獲得。

二、建筑設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇探索

面對激烈的來自國外的競爭，國內(nèi)的大中型建筑設(shè)計研究院就如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國建筑設(shè)計企業(yè)的專業(yè)化分工方面也進(jìn)行了一系列的探索。專業(yè)化演變的方向主要分為三個維度：按建筑類型專業(yè)化、按工種專業(yè)化、按流程專業(yè)化。

1、按建筑類型專業(yè)化，劃分為體育建筑綜合所、醫(yī)療建筑綜合所、住宅建筑綜合所等；縱向協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)責(zé)任人為各建筑類型專業(yè)所的所長。例如中元國際工程設(shè)計研究院設(shè)立醫(yī)療、公建、住宅建筑設(shè)計所。該方式的優(yōu)點(diǎn)是，有助于細(xì)分不同的建筑類型市場，在細(xì)分市場形成品牌和技術(shù)優(yōu)勢2.根據(jù)職業(yè)化，分為建筑設(shè)計所、結(jié)構(gòu)設(shè)計所、設(shè)備所等主要協(xié)調(diào)是矩陣式的協(xié)調(diào)方式，各專業(yè)所長與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，一般采用矩陣式的管理方式。按照專業(yè)所所長與項目經(jīng)理之間分權(quán)的不同，這種模式有可以細(xì)分為三種亞形。

（1）縱向協(xié)調(diào)為主，主要協(xié)調(diào)人為各專業(yè)所的所長。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：專業(yè)化分工比較徹底；技術(shù)交流、學(xué)習(xí)比較方便；專業(yè)技術(shù)人員集中，可以形成規(guī)模優(yōu)勢，同時資源調(diào)配的空間和余地較大。中國建筑設(shè)計研究院就主要采用的這種模式：分成建筑專業(yè)設(shè)計研究院、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計研究院和機(jī)電專業(yè)設(shè)計研究院；

（2）橫向協(xié)調(diào)為主，主要協(xié)調(diào)人為項目經(jīng)理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：同時滿足關(guān)注客戶導(dǎo)向和專業(yè)化分工的需要，是一種比較理想的方式，也是國外的主流模式。目前采用這種模式的建筑設(shè)計研究院有云南省設(shè)計院。

(3)綜合所和專業(yè)所模式的混合。綜合保留建筑和結(jié)構(gòu)專家，設(shè)備專家單獨(dú)設(shè)立專家。其協(xié)調(diào)方式以縱向協(xié)調(diào)為主，主要協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為各綜合所、專業(yè)所所長。該模型的優(yōu)點(diǎn)是過渡模型，過渡成本小，操作性強(qiáng)，兼顧綜合所和專業(yè)所的優(yōu)點(diǎn)。采用這種模式的建筑設(shè)計研究有中國建筑西南設(shè)計研究院:中國建設(shè)西南院的組織結(jié)構(gòu)由7個綜合所和2個設(shè)備構(gòu)成。

3.按流程的專業(yè)化，如方案創(chuàng)作中心、施工圖設(shè)計處、工地配套機(jī)構(gòu)等。這種模式主要以縱向協(xié)調(diào)為主，主要協(xié)調(diào)責(zé)任人為中心主任、設(shè)計所所長。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是在基本保持原來綜合所結(jié)構(gòu)不變的情況下，強(qiáng)化前期業(yè)務(wù)爭取和后期施工現(xiàn)場服務(wù)，更好地體現(xiàn)客戶導(dǎo)向原則。

三、選擇組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意的事項

1、不是最好的，只有適合

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，沒有不變的最好組織形式，組織必須根據(jù)環(huán)境發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)和環(huán)境之間存在最佳狀態(tài)。在一個環(huán)境下適用的組織形式不一定適用于另一個環(huán)境。這就是權(quán)力變化理論。權(quán)變理論認(rèn)為組織需要積極變化適用新環(huán)境。否則，不適應(yīng)新環(huán)境的組織運(yùn)行效率不足，最終被環(huán)境淘汰。最后可以生存的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然是適應(yīng)新環(huán)境變化的組織結(jié)構(gòu)。這就是自然選擇的原則。

權(quán)變理論對建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的啟示是組織結(jié)構(gòu)形式不是最好的，只是最合適的。各企業(yè)需要根據(jù)自己的特征選擇適合自己特征的組織結(jié)構(gòu)形式。

國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，不僅要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的先進(jìn)性，還要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的變化是否容易操作。

一般來說，組織結(jié)構(gòu)形式的先進(jìn)型可以考慮以下因素:

(1)專業(yè)化程度:是否有利于內(nèi)部專業(yè)化分工

(2)資源整合能力:是否有利于形成規(guī)模優(yōu)勢

(3)人才成長:是否能給組織成員更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和技術(shù)積累機(jī)會

(4)客戶方向:是否有利于從設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面提高客戶滿意度。

可操作性可考慮以下因素:

(1)與人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)特征的適應(yīng)度:包括人員結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)項目經(jīng)理人數(shù)、人員合作精神等

(2)與醫(yī)院管理能力的適應(yīng)度:項目管理能力和財務(wù)管理能力、技術(shù)質(zhì)量管理、人才管理能力等。

(3)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)特征的適應(yīng)性:主要考慮新的組織結(jié)構(gòu)是否符合建筑設(shè)計院當(dāng)前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。我們已成功應(yīng)用先進(jìn)性和可操作性原則，幫助一些建筑設(shè)計企業(yè)改變組織結(jié)構(gòu)形式。我們的構(gòu)思獲得了客戶的贊賞，實際效果更好。

四、總結(jié)

中國加入WTO后，海外建筑設(shè)計師大量涌入中國淘金熱，國內(nèi)建筑設(shè)計市場競爭激烈。在與國外通行的競爭中，中國的建筑設(shè)計企業(yè)往往在專業(yè)化方面有些不足，很多高級建筑被國外的建筑設(shè)計企業(yè)中標(biāo)。面對激烈的競爭，一些國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)開始調(diào)整傳統(tǒng)庭院/綜合組織結(jié)構(gòu)形式，調(diào)整思路分別根據(jù)建筑類型、職業(yè)、流程進(jìn)行專業(yè)分工，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。建筑設(shè)計企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，應(yīng)根據(jù)環(huán)境和特點(diǎn)選擇最適合自己的組織結(jié)構(gòu)形式。一般來說，必須兼顧先進(jìn)性和可操作性兩個方面。

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