室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程成本控制具有非常重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作有效執(zhí)行，特別是在裝飾施工過程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí)隨著裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝修工程企業(yè)越來越多，加強(qiáng)裝修工程企業(yè)的工程成本控制，是當(dāng)前裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程成本控制仍存在一些問題，如工程管理過程中各種成本信息更新不及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，應(yīng)積極采取相應(yīng)措施解決。

1.室內(nèi)裝修工程成本管理的現(xiàn)狀和問題

工程成本管理對(duì)室內(nèi)裝修工程的順利推進(jìn)和成本管理具有非常重要的意義，室內(nèi)裝修是非常復(fù)雜的工程，相關(guān)行業(yè)多，相關(guān)內(nèi)容復(fù)雜，產(chǎn)生的費(fèi)用也多。為了控制裝修過程中的成本，必須進(jìn)行綜合管理，控制、分析、管理裝修過程，提出正確的成本預(yù)算，有助于控制裝修過程中的成本數(shù)量，制定應(yīng)急手段，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)情況的處理。在當(dāng)前裝修工程成本管理過程中，各種管理體系不完善、管理方法不當(dāng)?shù)�，成本管理質(zhì)量和效率無法相應(yīng)提高。

(1)對(duì)成本管理的重視不足。目前，一些裝飾企業(yè)對(duì)室內(nèi)裝飾工程成本管理的重視不足是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。許多裝修企業(yè)重視裝修工程施工管理，工程成本管理重視度不足，各種成本管理體系不完善，成本管理工作存在漏洞。目前，許多施工企業(yè)在管理過程中沒有認(rèn)識(shí)到成本管理，成本管理處于不成熟的階段。例如，許多企業(yè)沒有全面管理施工過程，一般管理一些子項(xiàng)目，施工過程整體統(tǒng)一度不足，發(fā)生突發(fā)情況時(shí)沒有計(jì)劃，資金浪費(fèi)，嚴(yán)重影響工程整體施工進(jìn)度。

(2)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高成本管理過程中，人員的綜合能力水平是影響成本結(jié)果的重要因素，成本管理人員的綜合能力素養(yǎng)差是非常嚴(yán)重的問題，現(xiàn)在很多施工企業(yè)，特別是中小企業(yè)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，沒有建立專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，只是根據(jù)一些項(xiàng)目暫時(shí)建立一些人員進(jìn)行成本管理，也有專業(yè)的成本管理知識(shí)

（3）對(duì)市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的造價(jià)管理工作準(zhǔn)確無誤。在實(shí)際管理過程中，由于員工的疏忽，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，許多成本管理工作對(duì)不同的成本管理采用了相同的成本管理方案和標(biāo)準(zhǔn)。最常見的情況之一是，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在施工前，對(duì)市場(chǎng)情況不了解，沒有根據(jù)市場(chǎng)行情制定成本管理系統(tǒng)。例如，對(duì)市場(chǎng)施工材料的價(jià)格不了解，對(duì)人工價(jià)格不了解，因此在施工成本管理程序中沒有制定有效的成本管理系統(tǒng)，制定的成本方案不合理。

(4)成本管理規(guī)范在成本管理過程中，許多管理者無法按照相關(guān)的計(jì)算方法計(jì)算，最終成本管理數(shù)據(jù)不正確，對(duì)工程成本管理有非常重要的影響。成本管理者在進(jìn)行成本管理時(shí)，只能對(duì)有限的水利材料進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，間接材料費(fèi)用的把握程度不足，無法對(duì)正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理。一般來說，在室內(nèi)裝修工程中，會(huì)產(chǎn)生大量的間接費(fèi)用，增加成本管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

2.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的過程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

(1)加強(qiáng)成本管理重視，健全管理體制科學(xué)合理完善成本管理體制，是提高成本管理效率的重要措施，是內(nèi)部裝修企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要促進(jìn)。為了不斷完善成成本管理體系，首先企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理的重視度。裝修企業(yè)管理者應(yīng)具有全球控制意識(shí)，將成本管理納入企業(yè)管理范圍，構(gòu)建完善的成本管理體制。在企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門建設(shè)，協(xié)調(diào)裝修企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系。例如，在裝修企業(yè)中，應(yīng)加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)部門、具體施工部門之間的聯(lián)系，使各部門明確自己的具體責(zé)任，在管理時(shí)可以控制各成本。例如，設(shè)計(jì)部門必須與采購(gòu)部門交底，采購(gòu)部門可以明確裝修過程中所需的材料是多少，人員是多少，正確采購(gòu)，防止浪費(fèi)。此外，在成本管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工工程設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使施工成本管理有依據(jù)。

(2)制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成本管理有一定的指導(dǎo)性，在具體工作中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定完整的成本管理目標(biāo)，分析企業(yè)在室內(nèi)裝修工程的推進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)的成本管理行為，制定具體的成本管理目標(biāo)，使企業(yè)不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)方案例如，可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定整體成本預(yù)算，配備各種材料、人才等，同時(shí)在施工過程中，及時(shí)更新該預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定剩馀工程的成本控制目標(biāo)，根據(jù)新的要求配置各種資料成本

(3)加強(qiáng)各工程項(xiàng)目成本計(jì)算和管理，計(jì)算裝修工程成本和監(jiān)督管理是控制工程成本和成本的重要途徑，如果不進(jìn)行科學(xué)成本計(jì)算，裝修過程中容易發(fā)生各種突發(fā)項(xiàng)目，成本增加。同時(shí)，建立高效的裝修工程成本分析管理體系，有效地聯(lián)系工程成本計(jì)算和分析管理工作，促進(jìn)裝修工程成本計(jì)算管理水平的提高。在裝修工程推廣過程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)，如果成本核算與預(yù)算不同，應(yīng)及時(shí)處理，確保裝修工程順利進(jìn)行，以免延誤工期。

(4)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的理解，在裝修工程中加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的理解，在裝修工程中購(gòu)買材料時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算科學(xué)購(gòu)買，防止浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。

結(jié)語

綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國(guó)室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。