對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是極其重要的一環(huán)，成本合理化的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑工程項(xiàng)目投資控制起決策作用的是在設(shè)計(jì)階段，資料統(tǒng)計(jì)顯示，設(shè)計(jì)施工圖紙一旦完成，意味著工程項(xiàng)目建設(shè)成本的80%已基本確定。本文將在設(shè)計(jì)過(guò)程中開展成本控制方面的闡述，深入分析建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理和控制問(wèn)題，提出相應(yīng)的成本控制解決策略。

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在增加，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)為了獲得更高的利益，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面進(jìn)行提高和改善。在許多改善措施中，成本控制是重要的一環(huán)[1]。企業(yè)要想在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理功能，采取各種優(yōu)化措施降低項(xiàng)目成本，同時(shí)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平。

1相關(guān)概念闡述

1.1項(xiàng)目成本及項(xiàng)目成本管理。企業(yè)資源消耗和勞動(dòng)支付的表現(xiàn)形式是成本，項(xiàng)目運(yùn)行中成本總和稱為項(xiàng)目成本。成本有三種不同的區(qū)分形式:根據(jù)成本計(jì)算法，分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。根據(jù)成本與工程量的關(guān)系，分為固定成本和變動(dòng)成本。根據(jù)生產(chǎn)成本計(jì)算成本的方法，分為直接成本和間接成本。為了保證實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目預(yù)算編制和控制等管理活動(dòng)被稱為項(xiàng)目成本管理。有了項(xiàng)目成本管理，可以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中保持高效的項(xiàng)目活動(dòng)，有利于企業(yè)獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本計(jì)算和項(xiàng)目成本結(jié)算構(gòu)成項(xiàng)目成本管理[2]。

1.2項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理必須包括良好的成本管理。項(xiàng)目成本控制工作沒(méi)做好，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，也無(wú)法完成項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理。良好的項(xiàng)目成本控制并不是無(wú)休止的壓縮費(fèi)用，而是在正常區(qū)間內(nèi)讓成本作用達(dá)到最高效。在項(xiàng)目管理中既包括成本管理，也包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、人員管理和質(zhì)量管理，而項(xiàng)目成本控制又受項(xiàng)目管理其他維度的影響，無(wú)論管理的哪一方面有問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)設(shè)計(jì)周期變動(dòng)[3]。只要將成本控制同其他管理處于高度匹配的狀態(tài)下，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

2項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

2.1在成本支出方面無(wú)法控制。近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，在工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工作的作用也舉足輕重，但是在工程項(xiàng)目總投入中設(shè)計(jì)費(fèi)用所占比率較低，周期較短。設(shè)計(jì)費(fèi)用在其項(xiàng)目過(guò)程中一般都是按照合同約定比例支付一部分定金，然后啟動(dòng)設(shè)計(jì)。但隨著設(shè)計(jì)周期的不斷推進(jìn)及項(xiàng)目的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的合同款項(xiàng)很大程度上都不能及時(shí)兌現(xiàn)，也就是說(shuō)隨著設(shè)計(jì)周期的延長(zhǎng)以及回款的滯后，導(dǎo)致成本控制難度加大，而這往往被忽視。這就需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度、甲方需求、資金到賬等多個(gè)角度的綜合評(píng)估，以確保成本支出在可控范圍內(nèi)，否則就要考慮進(jìn)行催款以及相應(yīng)措施。

2.2成本預(yù)算管理方面略顯不足。預(yù)算不能全面復(fù)蓋各項(xiàng)，其范圍總是有限，各部門的財(cái)務(wù)收支不能在公司內(nèi)部按組織體系細(xì)分、分解，只能在部門內(nèi)部實(shí)行實(shí)際清算的部門出現(xiàn)過(guò)多的預(yù)算追加項(xiàng)目，公司實(shí)行預(yù)算制度，項(xiàng)目追加項(xiàng)目成本很難在第一時(shí)間反映在每個(gè)項(xiàng)目控制表中，最快的結(jié)算時(shí)間也應(yīng)以月為單位。項(xiàng)目預(yù)算區(qū)間值的取值很重要，根據(jù)項(xiàng)目類型和場(chǎng)所的不同而不同。但是，在這方面的經(jīng)驗(yàn)總是不足。

2.3成本計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)正確的量化。人工費(fèi)的計(jì)算由主要業(yè)務(wù)決定，也是項(xiàng)目成本中比較大的一部分。圖紙資料是建筑設(shè)計(jì)工作的成果，其專業(yè)性、技術(shù)含量和質(zhì)量不同，所占成本的比例也不同，收入和成本的比例不能以圖紙張數(shù)為確認(rèn)依據(jù)[4]。因此，在分配這部分成本的過(guò)程中，很難實(shí)現(xiàn)正確的量化依據(jù)，大致以估算比例為分配標(biāo)準(zhǔn)。例如，施工圖設(shè)計(jì)中的人工成本采用估算比例的分配方式，將建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、水、電幾個(gè)專家按總圖的比例分配人工成本。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本中占比較大的是人力成本，基本上達(dá)到50%~60%，這些人力成本和部分間接費(fèi)用的分配很難集中在實(shí)際項(xiàng)目中。設(shè)計(jì)者利用個(gè)人掌握的知識(shí)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)，但由于各項(xiàng)具體情況不同，周期不同等多種變量因素，人工費(fèi)難以正確分配給具體項(xiàng)目。

2.4存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理大多出身于技術(shù)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。因此，公司許多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)感興趣，技術(shù)方面他們的控制、協(xié)調(diào)能力也非常豐富，缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制方法，項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)也存在概念模糊的問(wèn)題，企業(yè)組織相應(yīng)的訓(xùn)練，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理能力，成本會(huì)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和輔助注意[5]。

3項(xiàng)目成本管理優(yōu)化的有效措施

3.1進(jìn)一步明確成本計(jì)算中心。在項(xiàng)目管理中，可以建立類似責(zé)任中心的部門，責(zé)任中心需要一定的管理權(quán)限，在某些方面必須相互統(tǒng)一，特別是在責(zé)任、權(quán)利、利益方面，在某種程度上控制發(fā)生的成本，作為主體部門的責(zé)任中心也必須同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在劃分各中心時(shí)，可將公司各子公司、各生產(chǎn)部門和職能部門按現(xiàn)有所有權(quán)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)劃分為投資中心、成本中心和利潤(rùn)中心，各責(zé)任中心根據(jù)所屬主體的性質(zhì)建立不同的預(yù)算體系，由中心負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。明確劃分各責(zé)任中心，保證全面預(yù)算主體更加明確，主體審查重點(diǎn)也更加明確。

3.2完善內(nèi)部協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)換機(jī)制。建立項(xiàng)目分包流程管理，公司內(nèi)部為了達(dá)到協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目，制定相應(yīng)的對(duì)策，提高企業(yè)的管理效率，被稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，也是企業(yè)內(nèi)部配置資源的有效方法。完善的內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算價(jià)格制度與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目轉(zhuǎn)移相結(jié)合，對(duì)內(nèi)部利益的獲取和分配非常有益，也會(huì)帶來(lái)一定的激勵(lì)效果。因此，在全面預(yù)算體系和后期內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，公司可以在各責(zé)任中心成本控制的范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為基準(zhǔn)，以專業(yè)、專題的形式進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目分包，有效控制分包比例，基本上項(xiàng)目分包工作量占主合同的30%~40%，然后在設(shè)計(jì)階段按比例分包利潤(rùn)

3.3使成本預(yù)算編制方法和流程更加完善。項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)成了基于責(zé)任成本管理法的全面預(yù)算管理工作。為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目成本控制的有效性，公司必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算的完善。自下而上總結(jié)和自上而下審查是項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行的完成方式。在編制成本預(yù)算過(guò)程中，首先由公司預(yù)算委員會(huì)號(hào)召，各利潤(rùn)中心或投資中心在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下填報(bào)項(xiàng)目成本支出預(yù)算，項(xiàng)目成本支出預(yù)算必須由負(fù)責(zé)人根據(jù)公司全年項(xiàng)目計(jì)劃而填。然后完成實(shí)際成本項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)算，該預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本支出預(yù)算和年度項(xiàng)目進(jìn)展情況完成。最后由財(cái)務(wù)部總結(jié)、審查和調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最后確認(rèn)，預(yù)算委員會(huì)委托董事會(huì)審查后執(zhí)行。

3.4注重成本預(yù)算信息的反饋和控制。財(cái)務(wù)部在預(yù)算批準(zhǔn)執(zhí)行后，制作季度成本報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行分析表、項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)金流量表和預(yù)算工作總結(jié)，為了比較預(yù)算分析，財(cái)務(wù)部必須統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行中的實(shí)際收支情況。通過(guò)分析結(jié)果，警告或停止支付超過(guò)預(yù)算成本范圍的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部向預(yù)算委員會(huì)報(bào)告支出未達(dá)到預(yù)算成本范圍的項(xiàng)目。面對(duì)以上問(wèn)題，董事會(huì)有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理解釋原因，并在批準(zhǔn)后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本預(yù)算。

3.5對(duì)人力成本進(jìn)行合理控制。首先，應(yīng)根據(jù)作業(yè)成本管理法設(shè)定關(guān)于符合公司需求的人力成本的統(tǒng)計(jì)方法，再進(jìn)一步完善項(xiàng)目人力成本統(tǒng)計(jì)，同時(shí)提供數(shù)據(jù)支持以便更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力成本控制。其次，實(shí)施項(xiàng)目人力成本控制，建立人員責(zé)任制薪酬制度。由于公司的人力成本主要來(lái)源于績(jī)效考核，因此把基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合，形成完善的工作量分?jǐn)傊贫�。公司可以�?shí)行項(xiàng)目綜合分割制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目總收入按綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和個(gè)人日常工作量分為各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。在考核時(shí)需重視效率和效果，一定要履行公平、公正、公開的原則。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行把控，以此提高各個(gè)作業(yè)和部門之間的協(xié)同性。為了實(shí)現(xiàn)人力成本支出的最大化效益，通過(guò)對(duì)不同專業(yè)人員的合理調(diào)配，既保證項(xiàng)目的質(zhì)量，又可以降低項(xiàng)目人力成本支出。再次，建立人力資源成本賬戶，建立工資、保險(xiǎn)、福利等人力資源成本支出的詳細(xì)報(bào)告制度。

最后，利用滾動(dòng)預(yù)算方法嚴(yán)格執(zhí)行制定的項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)結(jié)算和審查，需要調(diào)整的部分可以申請(qǐng)批準(zhǔn)�？山�立階段性審批機(jī)制，審批已完成固定節(jié)點(diǎn)執(zhí)行項(xiàng)目的人力成本支出，這些階段性項(xiàng)目中人力成本支出的審批工作由公司內(nèi)部審批組完成，對(duì)階段性項(xiàng)目、跨年項(xiàng)目和合同金額較大的項(xiàng)目都要嚴(yán)格審批[6]。

3.6控制輔助成本和直接成本。輔助生產(chǎn)成本分配是指為設(shè)計(jì)過(guò)程提供的相應(yīng)服務(wù)的輔助生產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用分配。從獲得項(xiàng)目到項(xiàng)目最終完成，項(xiàng)目輔助成本的成本類型深入項(xiàng)目整體，項(xiàng)目輔助成本計(jì)算是否順利對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)是否順利受到很大影響，為了保證這種成本支出的有效性、合理性，必須由專家計(jì)算項(xiàng)目輔助成本。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備壽命周期和輔助材料的考慮。項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備和輔助材料對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)展有很大影響，其可靠性尤為重要，其使用情況也決定了其周期壽命的費(fèi)用分配情況。

為了確保生產(chǎn)資料的需求平衡，必須加大生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量和輔助材料的使用狀況的控制。及時(shí)準(zhǔn)確控制項(xiàng)目直接成本中的日常開支。類似于項(xiàng)目招待費(fèi)、差旅住宿費(fèi)等直接產(chǎn)生于項(xiàng)目中的費(fèi)用。其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必須細(xì)致嚴(yán)格定義。項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格審查發(fā)生的項(xiàng)目的真實(shí)性和項(xiàng)目費(fèi)用歸屬的正確性。然后財(cái)務(wù)部根據(jù)費(fèi)用的實(shí)際歸屬，將費(fèi)用按實(shí)際歸屬劃分為相應(yīng)的項(xiàng)目，最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的總結(jié)[7]。

3.7合理控制項(xiàng)目其他費(fèi)用。其他費(fèi)用一般指制造費(fèi)用中的管理者工資、福利、自來(lái)水、辦公室、保險(xiǎn)、附加稅等費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，這種費(fèi)用采用總額分配制，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)生的總額分別分配給各部門的各項(xiàng)目�？刂品椒ǖ谝�，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用責(zé)任化，使管理費(fèi)用更好地轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總成本上。以上其他費(fèi)用一般難以控制項(xiàng)目運(yùn)行總體，重要的是分配的比重設(shè)定，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目的周期、難易度不同，財(cái)務(wù)需要在分配這樣的成本中與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分溝通，確保分配的比例公平可行。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目組成員的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)成員主觀節(jié)約意識(shí)的確立，可以大幅度降低或避免，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分費(fèi)用的設(shè)定比例。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的推遲，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展存在設(shè)計(jì)庫(kù)存現(xiàn)象，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)相對(duì)飽和的狀態(tài)成為常態(tài)。目前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取的部分措施，建筑公司存在一定的外部風(fēng)險(xiǎn)，部分公司內(nèi)部控制不足也成為公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司內(nèi)部必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，逐步提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。