隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，其中建筑業(yè)的表現(xiàn)尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據著主導地位，同時還影響著企業(yè)經濟效益及效率。為了保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，必須有效管理項目質量和安全。本文主要分析建筑工程成本的具體細節(jié)和工程施工中存在的主要問題，希望在建筑領域提供更多的參考價值。

建筑工程造價管理對建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響，加強工程項目造價管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經濟效益，還能為工程施工質量提供有效的保證。在進行建設項目成本管理時，要深入了解施工的各項進展，注意各項細節(jié)，重點處理各項指標和項目成本的重要環(huán)節(jié)，保證工程成本的正確性，優(yōu)化項目工程的各項環(huán)節(jié)，提高工程成本管理水平，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1對建設項目進行科學管理

1.1投標報價的前期準備

投標階段作為項目工程的初期階段。招標投標期間，工作人員應做好項目建設前期準備，對價格、材料、質量等因素進行一定的調查，制定與項目建設有關的各項事項。一旦項目開始投標，就必須立即投標生產，合理投標項目。

1.2正確的項目投標

投標時，投標人必須在滿足工程建設標準的前提下努力為公司獲得更多的經濟效益。針對建筑項目的施工特點和要求，制定相應的報價，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。另外，負責招標的人必須結合市場細節(jié)，避免或轉移成本時存在的風險，減免浪費，給企業(yè)帶來更高的利益。根據招標文件，合理決定，確保招標順利進行，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。

2增強建設中施工合同的管理

為了保障施工按時進行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個部門間的調配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工非常復雜，要提高項目經濟效益，必須加大對工程施工的監(jiān)督管理，提高成本預算意識，認真學習和貫徹施工合同條款，提高施工合同的監(jiān)督管理能力。

3加強施工現(xiàn)場管理意識

3.1合理的制定施工計劃

施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以將所有實施過程控制在可控范圍內，如果施工計劃錯誤，工期延誤，施工成本增加，影響企業(yè)利益。施工方案的科學可行性能為施工過程提供一定的指導作用。項目管理者也會根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，好的施工方案是整個工程建設的保證。工程正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調查，并根據現(xiàn)場施工條件制定和完善計劃。

3.2確保材料質量和價格的一致性

建設項目最重要的建設標準是質量，保證建設質量也是每個企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質量受到人們的關注。要求我們嚴格遵守施工質量標準。只有施工質量達標，人們的需求才會更大，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。因此，在工程施工中，需要嚴格檢查各項施工任務。尤其是工程施工材料，直接影響施工質量和工程成本。從材料選擇和采購到項目應用到施工的嚴格審查，必須控制材料質量，保證材料質量和價格的協(xié)調。此外，在項目建設期間，應注意減少過度浪費。項目各方面預算成本，按預算施工，總結。

4加強建設項目完成階段的結算管理

在項目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節(jié)符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實際確保這些文件的準確性。在會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現(xiàn)場施工過程中，可能會發(fā)生各種事故。因此，這些緊急事件的索賠也很重要。開展理賠工作時，施工單位應認真考慮理賠相關問題，同時總結相關管理部門的職責和措施等。根據實際情況，出具報告，使索賠工作更有效。

5加強建設項目成本管理對策

影響項目工程成本的原因很多，為了控制成本，有必要從項目決策階段開始，準備基本資料的收集，仔細識別資源，避免資料錯誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要的損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多種方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比高的方案。三是在建筑施工階段，加大對工地的監(jiān)管力度，降低工程施工方案的變更。如在選材上，選擇高品質材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對工程實現(xiàn)高效的監(jiān)管。

6結語

總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質量的前提下降低開支；不斷總結施工經驗，及時調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。