電力工程涉及電能的生產(chǎn)、運輸和分配。一般來說，它還包括在許多領域使用電力作為動力和能量的工程。電力工程建設項目包括電力生產(chǎn)、電力運行、最后電力分配等多個環(huán)節(jié)，整個施工過程周期長，具有復雜的施工過程，流動性非常大，在實際施工過程中必然面臨無法預測的風險，這些因素直接影響該工程的施工效益和相關施工人員的生命安全。在施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，不僅會影響電力工程未來的發(fā)展，還會給施工人員帶來嚴重的生命和財產(chǎn)安全。目前，電力建設多由民營企業(yè)組成，這些企業(yè)不知道公共利益、公共安全與電力工程質(zhì)量和安全有關，導致電力工程中魚龍混雜。

當前電力工程建設質(zhì)量與安全管理中存在的問題質(zhì)量管理問題

電力工程的正常運轉(zhuǎn)和人們的生活息息相關，一旦其出現(xiàn)質(zhì)量事故，可能導致大面積停電，會給人們生活帶來不便。所以說，電力工程的質(zhì)量是建設單位非常看重的。在我國工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，電力工程項目的建設水平也呈現(xiàn)出大幅度提高的傾向，但質(zhì)量管理仍存在一些不足，在一定程度上給電力工程帶來質(zhì)量危險。電力工程項目建設的施工材料、施工技術(shù)、施工人員等都是不確定因素，在電力工程施工過程中，有很多因素不確定，電力工程質(zhì)量變動大，質(zhì)量差。電力工程質(zhì)量管理問題主要包括施工周期問題、施工隊伍素質(zhì)問題等，其中主要因素是施工隊伍素質(zhì)問題，施工周期問題是次要因素。安全管理問題安全是工程項目建設中永不變的話題。

電力工程項目具有一定的特殊性，其安全管理更為重要。但是在平時的實際工作中，仍然存在忽視安全管理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識不足、進入工地時不穿工作服、不戴頭盔等方面。當下有很多電力施工人員是其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，不是電氣專業(yè)出身，根本沒有接受過專業(yè)培訓，無法在工作中對項目的施工做到科學合理，當遇到電力施工安全問題時也不懂得該如何應對，這在施工過程中十分危險。部分管理人員安全管理思想意識薄弱，也存在部分管理人員走形式、走過場、開展安全管理工作不細致的情況，不能及時阻止作業(yè)人員在工作中的違規(guī)行為，與此同時，部分管理人員思想浮躁，對現(xiàn)場施工情況不了解，不能準確把握可能存在安全問題的關鍵點，甚至有亂指揮的現(xiàn)象，這對施工安全管理有很大的負面影響。

加強質(zhì)量管理的措施提高人員素質(zhì)

施工人員是項目建設的直接執(zhí)行人員，優(yōu)秀施工人員是保證施工質(zhì)量的基礎。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的施工技術(shù)和素質(zhì)，對工程建設質(zhì)量的影響非常大。提升電力建設項目施工工作人員素質(zhì)，即提升施工工作人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，施工工藝嚴苛依照標準執(zhí)行，進而保證工程質(zhì)量。一線施工人員需要系統(tǒng)、全面的施工訓練，不僅可以實時更新知識庫，還可以充分掌握行業(yè)相關專業(yè)知識，有效提高自己的操作能力和責任意識。同時，訓練結(jié)束后需要技能評價，評價合格的施工人員有資格工作，為工程建設需求提供質(zhì)量保障。

從項目管理人員的素質(zhì)來看，他們能否發(fā)揮自己的管理作用，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，使電力項目始終照工程建設規(guī)范進行，對電力工程產(chǎn)生很大影響。制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標在整個施工過程中，必須根據(jù)施工的規(guī)范和要求對施工全過程制定相關的監(jiān)理計劃、監(jiān)理目標和其他方面的質(zhì)量管理計劃和目標，這些計劃體現(xiàn)在施工的各個過程中，是實施質(zhì)量管理的框架和方法。強化質(zhì)量監(jiān)督部門管理職能，可以通過新工藝、新材料、先進技術(shù)的合理應用，及時提供給相關施工人員質(zhì)量管理信息，將施工質(zhì)量管理體系建立起來并充分完善，更加科學、有效地進行質(zhì)量管理。

加強安全管理的措施提高人員的安全意識施工管理的主體就是施工人員，電力工程管理是否有效是由員工的綜合能力決定的。因此，要加強電力工程安全管理，首先要加強人員安全意識，經(jīng)常開展安全教育培訓，認真把安全第一意識傳遞給每個員工。并過相應的加強專業(yè)知識培訓，提高員工的安全操作技術(shù)水平。在工程施工過程中，工作人員必須加強防范措施，嚴格遵守電氣運行的相關技術(shù)措施和規(guī)定；在制定施工計劃時，在選擇各工序的技術(shù)和設備時，應以安全生產(chǎn)為主要目標。施工中及時處理緊急情況，減少工程事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。加強管理者的能力與職責接觸危險源，在電力工程施工建設過程中是不可避免的。

安全管理者應履行自己的責任，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。工程管理者應充分把握電氣工程的各個環(huán)節(jié)，識別和控制危險源。在施工過程中，可能會出現(xiàn)很多無法預料的不安全因素，很多問題不能夠完全避免，這就需要及時制定相應的科學應急措施，盡可能使其對事故后果產(chǎn)生的影響降到最小。一方面，積極引導員工識別危險源，另一方面，員工應具有較強的安全意識，另一方面，工程管理人員應有效控制危險源，在建設過程中實施或分散或集中管理，盡量減少工地潛在安全風險，有效實施電力工程安全管理。在制訂完善的安全生產(chǎn)責任制度施工過程中，施工人員不重視安全防范的主要原因是安全生產(chǎn)責任分工不清楚。

參與施工的人員和部門責任不明確，安全意識不足，一旦發(fā)生安全問題，互相推卸責任，不能保證施工安全。因此，在管理工作中應建立完善的安全生產(chǎn)責任體系，對各部門乃至個人實行安全責任制。同時，明確各部門職責，嚴格規(guī)范管理，避免重復管理，確保監(jiān)督體制下電力工程建設全過程正常運行。施工中發(fā)生安全事故時，管理者可以通過管理體制確定具體負責人。在這種情況下，各部門和施工人員必然重視安全問題，有效保障電力工程的安全工程。

結(jié)語

在電力工程建設過程中，加強安全管理也是加強施工質(zhì)量管理的一種體現(xiàn)。只有注意到施工過程中的每一個細節(jié)，將工程施工的安全管理和質(zhì)量管理落到實處，才能保證整個工程的安全和質(zhì)量水平。因此在電力工程施工管理中，不僅要對其工程質(zhì)量進行嚴格管控，同時還要采用有效的方式和策略來降低施工過程中的安全隱患，才能保證工程的順利開展和運行，為電力工程的發(fā)展奠定良好的基礎，從而促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。