1路橋工程設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀

1.1路橋工程建設(shè)市場全面對外開放

我國改革開放以來交通事業(yè)迅速發(fā)展，國家對路橋工程資金投入，路橋工程建設(shè)支持力度也逐年增加。如今，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭力的加劇，企業(yè)對路橋工程的建設(shè)成本也越來越重視，招標(biāo)工程也逐漸增多，在這種市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，各企業(yè)為了保持市場競爭力，不斷完善和健全工程管理體系，實現(xiàn)機械設(shè)備的效率化和規(guī)范化管理，不斷提高機械設(shè)備技術(shù)水平的創(chuàng)新，為企業(yè)的工程管理和項目實施提供了強有力的保障，同時切實提高了企業(yè)的競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)和路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求下，企業(yè)不斷充實自己的機械設(shè)備管理措施，但路橋工程機械設(shè)備管理仍面臨挑戰(zhàn)，需要不斷完善和提高。

1.2路橋工程施工建設(shè)要求提升

如今路橋工程建設(shè)以迅猛的速度發(fā)展，過去傳統(tǒng)簡單的機械設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)階段我國路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求。面對這樣巨大的挑戰(zhàn)，就要求各個企業(yè)不斷地更新質(zhì)量更好、更先進(jìn)、更智能的機械設(shè)備，同時要求機械設(shè)備管理措施也要與時俱進(jìn)，不斷提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，組建一支高水平的機械設(shè)備管理團(tuán)隊。

1.3機械設(shè)備操作水平要求提高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，為了適應(yīng)路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求，一些傳統(tǒng)的機械設(shè)備和技術(shù)都在不斷的完善和發(fā)展創(chuàng)新。在這種情況下，為了提高路橋工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量，機械設(shè)備的操作人員要求不斷提高操作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，操作先進(jìn)的機械設(shè)備。

2路橋工程機械設(shè)備管理存在的問題

2.1機械設(shè)備管理專家不足

目前我國能操作先進(jìn)機械設(shè)備的人員不足，操作人員技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，機械設(shè)備操作人員流動量大，難以培養(yǎng)高水平的機械設(shè)備操作人員。因此，如何在這些不利條件下開展機械設(shè)備管理，工程各項工作與工程技術(shù)聯(lián)系是當(dāng)前需要解決的重要問題。

2.2不重視機械設(shè)備管理

機械設(shè)備的正常運行是橋梁工程施工順利進(jìn)行的重要前提和基礎(chǔ)保障，但在實際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往把主要精力放在如何提高工程效益和減少工程成本上，忽視了機械設(shè)備的管理工作。有的企業(yè)設(shè)立了機器設(shè)備管理部門，但沒有明確的責(zé)任制度，難以推進(jìn)機器設(shè)備管理工作，不能及時處理相關(guān)問題，不僅影響機器設(shè)備的正常運行，還影響路橋工程施工的順利進(jìn)行。

2.3施工機械設(shè)備維護(hù)不足

施工機械設(shè)備維護(hù)是為了更好地保證其性能的發(fā)揮，但目前許多施工機械設(shè)備維護(hù)不重視施工機械設(shè)備維護(hù)，主要原因是施工機械設(shè)備維護(hù)意識不足，存在幸運心理，機械設(shè)備引起的危險沒有預(yù)防概念，只重視經(jīng)濟(jì)利益，機械設(shè)備存在輕量維護(hù)或不維護(hù)的情況

2.4管理制度不完善

目前，許多施工公司對路橋工程施工重技術(shù)重進(jìn)度，隨著我國安全第一、質(zhì)量第一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提出，施工公司在工程施工安全性和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面也逐漸加強重視，制定了完善的管理制度，但對機械設(shè)備管理制度的建立，由于施工機械設(shè)備數(shù)量、型號麻煩，相關(guān)人員數(shù)量多，施工機械設(shè)備管理制度的建立不完善，施工機械設(shè)備人員責(zé)任難以執(zhí)行、分工、管理措施難以明確、管理措施難以執(zhí)行、管理制度直接影響管理制度、管理制度的執(zhí)行等。

2.5管理和維護(hù)工作不足

在路橋工程施工中，多依賴機械設(shè)備施工，只要加強機械設(shè)備的日常維護(hù)工作，就能充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，提高施工效率和施工質(zhì)量。但是，由于實際工作中的管理工作不足，機械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不足，不僅影響了機械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，還影響了橋梁的施工工作。

3路橋施工機械設(shè)備管理的對策分析

機械設(shè)備管理對整個路橋施工的重要性不容忽視，為了解決當(dāng)前路橋施工中機械設(shè)備管理工作存在的問題，提出了一些完善的要點和方法，可以根據(jù)實際施工情況和需要進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化。

3.1管理技術(shù)和方法

路橋設(shè)備種類繁多，可提供分類管理，根據(jù)ABC管理法，其中a類為重要設(shè)備，b類為主要設(shè)備，c類為一般設(shè)備。對于機械設(shè)備的使用管理，首先要合理規(guī)劃，保證重點，統(tǒng)一兼顧。其次，將機械設(shè)備的規(guī)格、性能，結(jié)合施工任務(wù)、適應(yīng)環(huán)境，當(dāng)業(yè)主有其他要求時，嚴(yán)格按照其要求結(jié)合規(guī)范執(zhí)行。工作條件差時，重視工地科學(xué)指揮，大型設(shè)備、特殊設(shè)備，完善確定領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟進(jìn)工作制度。

最后，調(diào)整機械設(shè)備的施工工序，更好地保證施工進(jìn)度，保證機械設(shè)備的合理施工。同時，各工區(qū)通用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照施工任務(wù)和機械設(shè)備操作性能、規(guī)格，按照養(yǎng)護(hù)合并、預(yù)防為主原則，制定機械設(shè)備維護(hù)計劃，完善執(zhí)行。集團(tuán)公司項目部也要加強監(jiān)督。對特殊機械設(shè)備，進(jìn)行專項管理，同時由項目部制定保養(yǎng)計劃，監(jiān)督組織實施。集團(tuán)公司項目部物資設(shè)備部，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家、上級有關(guān)設(shè)備管理政策和規(guī)范，建立完善的機械設(shè)備臺帳。構(gòu)建完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)兼并策略，為施工項目的完成，提供設(shè)備保障組織編制有關(guān)特殊設(shè)備的操作規(guī)范制度。各工區(qū)設(shè)備管理部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定的制度，完善執(zhí)行，加強施工設(shè)備入場、調(diào)配、采購和租賃管理，同時做好機械設(shè)備統(tǒng)計報告等一系列工作。

3.2提升管理人員的綜合素質(zhì)

路橋施工往往與民生息息相關(guān)，因此在進(jìn)行路橋施工建設(shè)的同時，不僅要注重施工技術(shù)水平的提升，還要吸收和引進(jìn)綜合素質(zhì)較好的管理人員，提升機械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)不足，往往會損壞機械設(shè)備，影響施工周期和施工質(zhì)量。同時加強對管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的管理水平和機械設(shè)備故障處理能力，從而更好地勝任自己的工作，以促進(jìn)機械設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。

3.3制定精細(xì)化管理制度

工程機械具有多樣性、機型復(fù)雜、產(chǎn)地多樣化、材料和制造工藝差異大的特點，因此在設(shè)備管理上有很大的困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理模式是非常必要的。在機械設(shè)備管理中，安排專業(yè)的管理人員。企業(yè)要做好充分，分工細(xì)致，各環(huán)節(jié)由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有規(guī)則，有規(guī)則。例如機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、機械設(shè)備的使用登記、機械設(shè)備的調(diào)用和分配、設(shè)備的租賃使用等，確保所有工作都由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，專門人員就可以提供解決方案并加以實施。定期對自己的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對于長時間處于工作狀態(tài)的機器，每天都要進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能保證工地機器設(shè)備的正常使用。對于租賃設(shè)備，同樣需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和維護(hù)，安排專家管理，確保設(shè)備隨時處于最佳工作狀態(tài)。

3.4改進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備的配置和使用方法

第一，作為橋梁施工機構(gòu)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)人員，必須根據(jù)橋梁施工項目的整體施工方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本機構(gòu)的技術(shù)水平和條件，選擇符合該工程實際需求的施工機械設(shè)備種類、規(guī)模和型號等。其次在具體的施工機械設(shè)備使用方面，也需制定相應(yīng)的設(shè)備運用規(guī)劃與方案。技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)所選主要施工設(shè)備的性能和運行情況，配置和選擇相應(yīng)的施工輔助機械，配合主要施工設(shè)備發(fā)揮良好的作業(yè)效果，保證整個橋梁施工現(xiàn)場設(shè)備的使用和施工水平。例如，建立橋梁工程施工設(shè)備的技術(shù)文件管理制度，通過設(shè)立各施工設(shè)備的對應(yīng)技術(shù)文件，該文件記錄該設(shè)備的具體維修信息、交接數(shù)據(jù)和維護(hù)數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)各施工設(shè)備的病歷記錄，使現(xiàn)場工作人員能夠高效準(zhǔn)確地掌握各施工設(shè)備的整體運行狀況和維護(hù)記錄，提高設(shè)備的使用效果和維護(hù)質(zhì)量。第二，在具體設(shè)備配置使用環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)首先根據(jù)所購設(shè)備的類型和特點，根據(jù)工地施工條件進(jìn)行施工的主要設(shè)備和設(shè)施之間的協(xié)同效應(yīng)，合理使用。

為了充分發(fā)揮設(shè)備的作用，在施工組織的前提下，以提高工程設(shè)備的使用效果。施工過程中，施工人員要全面掌握施工方案的要求，根據(jù)工程條件在時間、數(shù)量、質(zhì)量上做好配置，結(jié)合周圍的地質(zhì)和水文環(huán)境，使設(shè)備的選擇配置合理。例如，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體位置進(jìn)行有針對性的準(zhǔn)備，如果橋梁工程所在地位于國內(nèi)，則應(yīng)根據(jù)區(qū)間距離進(jìn)行大型機械設(shè)備的協(xié)調(diào)交接。如果施工現(xiàn)場位于港澳臺或海外地區(qū)，必須事先辦理相應(yīng)的施工設(shè)備報關(guān)手續(xù)和入境申請等，以確保相應(yīng)的橋梁施工設(shè)備能夠趕上工程建設(shè)進(jìn)度要求。另一方面，加強施工設(shè)備的管理，保證設(shè)備滿足施工作業(yè)的實際要求，通過現(xiàn)場設(shè)備的有效管理，提高橋梁工程施工質(zhì)量，降低工程投資成本與企業(yè)相應(yīng)的成本。

3.5加強操作人員管理培訓(xùn)

目前，部分施工設(shè)備實現(xiàn)無人值守和自動化運行，但大部分重點工程建設(shè)工作仍需人工實施，降低設(shè)備運行風(fēng)險，保證施工質(zhì)量。新技術(shù)、新設(shè)備提高了操作人員的難度，橋梁施工單位對現(xiàn)場設(shè)備管理的忽視，也使設(shè)備操作無效監(jiān)督，相應(yīng)操作人員缺乏專業(yè)知識，企業(yè)管理不重視，操作人員無法獲得提高技能的機會、操作水平和現(xiàn)場使用標(biāo)準(zhǔn)的差距越來越大。這就要求路橋施工單位轉(zhuǎn)變項目管理思想，認(rèn)識到現(xiàn)場設(shè)備管理的重要作用，提出相關(guān)操作規(guī)范，指導(dǎo)員工科學(xué)安全使用設(shè)備。在開展安全教育方面，提高安全操作意識，避免因操作人員操作不到位或操作不規(guī)范等原因造成的施工效果低，甚至造成施工設(shè)備損壞和人身傷害事故。

施工術(shù)能力方面，施工企業(yè)需要加強技能培訓(xùn)。首先，通過舉辦培訓(xùn)班，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作人員培訓(xùn)，確保操作人員技術(shù)能力的進(jìn)步，其次，加強資格審查制度，在職場操作人員上班前，必須對其操作資格和能力進(jìn)行相應(yīng)的審查，通過執(zhí)行持證上班和上班前審查制度，確保操作現(xiàn)場設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)人員的能力同時加強安全意識，通過安全和規(guī)范操作保證設(shè)備使用穩(wěn)定性，提高設(shè)備壽命，降低故障發(fā)生概率，降低橋梁施工企業(yè)設(shè)備更新和更換成本。

3.6構(gòu)建高效率故障維修流程

在機器設(shè)備管理中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一項十分關(guān)鍵的工作中。首先，根據(jù)實際情況，制定定期計劃修理和不定期計劃外修理，其中計劃修理包括大修、中修、小修、二次修理，計劃外修理包括故障和事故修理。在維護(hù)過程中，合理采用分解法、拉拔法、頂壓法等，同時重視零件的編碼順序和修復(fù)作業(yè)，合理采用機械、電鍍等修復(fù)方式。維護(hù)期間，需要對設(shè)備進(jìn)行故障排除登記，如故障設(shè)備號碼、故障等級和故障部位等。設(shè)備故障登記后，由負(fù)責(zé)人記錄，統(tǒng)一安排維護(hù)。對于已注冊報廢或更換的設(shè)備，報上級，制定預(yù)算和解決方案，盡快填補空缺。

4結(jié)語

目前我國路橋工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的路橋工程中現(xiàn)場設(shè)備管理問題也逐漸突出，影響路橋工程整體建設(shè)質(zhì)量和安全。該施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場機械設(shè)備管理力度，通過優(yōu)化機械設(shè)備配置和改善操作人員培訓(xùn)等控制手段，推進(jìn)相關(guān)現(xiàn)場設(shè)備管理制度和機制建設(shè)，提高路橋工程實際施工質(zhì)量和建設(shè)效率。