(1)運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務、環(huán)境構成的施工生產系達到最佳安全狀態(tài)。
(2)成立與項目安全組織系統(tǒng)相適應的各專業(yè)、部門、生產崗位的安全生產委員會，全面負責施工過程的安全檢查、安全配置、安全監(jiān)督和安全獎懲，確保工程施工順利進行。
(3)全體管理者牢牢樹立抓住安全瞬間，管理安全理直氣壯的觀念，實現(xiàn)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危險立即整改，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即停止，確保項目安全目標的實現(xiàn)。
(4)改變傳統(tǒng)的問題發(fā)型管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，預防事故實現(xiàn)防患于未然的現(xiàn)代安全管理方法。
(5)每月組織各部門和施工班組進行安全設施大檢查，總結評價和獎懲。認真貫徹建設部采用安全系統(tǒng)工程原理，結合5年來事故統(tǒng)計分析的JGJ59-99建筑安全檢測標準。
(6)堅持全面、全員、全過程的三全管理，使工地安全管理工作有標準，管理標準，工作按標準。
(7)施工時鐘對專業(yè)性能強的再編制特殊安全技術措施。
(8)建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強施工人員教育培訓。對于規(guī)定持證上崗的職場人員，必須持證上崗。
(9)實施三班制值班和夜間巡邏制度。
(10)嚴格執(zhí)行業(yè)主出入口的規(guī)章制度，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
(11)生產過程中檢測出的安全問題和安全危險應書面通知相關人員或團隊，限期整改，將安全管理納入施工團隊任務書的結算管理。形成以安全保證施工、以施工促進安全的工作方式。
。