1、合同管理人員職責(zé)

(1)有條件時(shí)，盡量采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，根據(jù)合同當(dāng)事人進(jìn)行修改補(bǔ)充。

(2)總包進(jìn)行各承包合同管理，督促各承包商認(rèn)真履行其承包合同范圍內(nèi)的工作，確保各承包商施工工期、質(zhì)量和安全符合合合同要求，保證整個(gè)工程順利施工。

(3)建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成分包合同和加工銷售合同等合同管理實(shí)施細(xì)則。

(4)所有者簽署的指定承包合同，所有施工和供應(yīng)公司都必須遵循施工總承包公司在施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、預(yù)算管理人員職責(zé)

(1)合理制定施工預(yù)算，保證施工預(yù)算正確完整。

(2)協(xié)助經(jīng)營主管參加各種合同的談判和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管的積極談判合同。

(3)辦理甲方經(jīng)濟(jì)索賠手續(xù)，提供相應(yīng)的索賠資料。統(tǒng)一處理分包方的索賠資料。

(4)根據(jù)業(yè)主和本項(xiàng)目的技術(shù)變更變更書，計(jì)算實(shí)際工程量的增減，計(jì)算具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行增減。及時(shí)注意各分包公司的增減帳報(bào)告，統(tǒng)一總結(jié)報(bào)告業(yè)主審查。

(5)審查各分包機(jī)構(gòu)提交的預(yù)算清單，提出處理意見。制作總預(yù)算清單向甲方報(bào)告。

(6)要求各分包公司每月完成工作清單，對(duì)其進(jìn)行審查提出處理意見。
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