1、部門:工程部

2、職場:工程領導(班長)

3、直屬主管:工程部主管

4、直屬部下:電梯部門、弱電部門、強電部門、修理部門

二、領導職責

1、在主管領導下，協(xié)助主管部門各項管理工作。

2、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度和組織紀律，服從上級領導工作安排。切實執(zhí)行房地產(chǎn)服務中心經(jīng)理指令，認真貫徹職場責任制，監(jiān)督部下員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工規(guī)范，認真執(zhí)行房地產(chǎn)管理規(guī)定和公司規(guī)章制度。

3、對公司新接管房地產(chǎn)項目的供電、空調(diào)、排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)和建筑裝修項目進行具體檢查和資料驗證。組織員工與服務中心合作，進行用戶入住時住宅設施、設備的驗證、記錄�，F(xiàn)場監(jiān)督重要維護工程和增加工程施工，控制工程質(zhì)量和進度。

4.制定管轄區(qū)域內(nèi)各設備帳簿，負責給予排水、消防、制冷通風系統(tǒng)圖的管轄區(qū)域內(nèi)設備、設施維護和維護計劃，負責部門相關工作計劃的執(zhí)行。

5、負責小區(qū)已接管項目設備、設施管理、維護、維護工作，嚴格清潔(設備清潔、機房清潔、工作場所清潔)、四不漏(不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣)、五不漏氣)

6、負責每月按時提交本專業(yè)下個月所需的維修工具、設備、材料采購計劃和協(xié)助填寫相關表格的負責人按時提交設備維修、維修計劃、資金預算、工作總結、計劃、運行表等相關文件。

7、具體考察部下員工的工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，評價部下員工。積極推廣新技術，努力降低能耗，節(jié)約管理成本。

8、負責對外有關部門和部門的協(xié)調(diào)工作，積極配合公司內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。

9、完成上級提交的其他任務。
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