1、目地
為進一步規(guī)范供應(yīng)商引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價機制，落實優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
2、適用范圍
重慶龍湖房地產(chǎn)在實施工程中由合作伙伴評估，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工總分包。
3、相關(guān)文件根據(jù)
《成本采購部招標界面劃分方法(試行原稿)》
4、對分供方的評價
4.1根據(jù)附件《分供方資源評價表》和本文件的評價標準，各項目部(包括工程項目部、景觀裝飾項目部)每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性評估，對每個單位的評估應(yīng)鏈接具體案例的文件地址。
4.2工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責人和公司總經(jīng)理。
5、評價指南
5.1每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從成本采購部、研究開發(fā)部索取最新供應(yīng)商名單。
5.2各項目部在每個月的評估中，可以添加未列入名單的供應(yīng)商。
5.3對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負責人）分別評價。
分類序號評價標準備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ�能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴。